Synthèse de cours – (Management) – La chaine de valeur
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Cas lié : SDNC, Valéo
I. L’

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1.1. L'entreprise
C'est un ensemble d'éléments :
Des hommes, ensuite du matériel, des machines, des locaux, des terrains et des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise etc. L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a ni la possibilité d'exister ni celle de survivre et de se développer. 1.2. Une des classifications des types de décisions et d'objectifs

– Décision stratégique : elle détermine la situation de l'entreprise dans son environnement ou la modifie, détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être (choix des activités et marchés).
– Décision tactique : il s'agit de réunir, structurer et mettre en place les moyens qui vont permettre la réalisation des objectifs (recrutement, achat d'équipement).
– Décision opérationnelle : la situation est donnée et les questions à résoudre sont claires. Le seul problème est de trouver l'adaptation des ressources les plus économiques.
(Transversalité Système d’Information)

Le SI fournit à chaque membre du système opérationnel les informations détaillées nécessaires à l'accomplissement de ses missions. II fournit au système de pilotage les informations synthétiques nécessaires au pilotage de l'entreprise.

II. L p
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Planifier consiste à explorer les futurs possibles pour tenter de construire le futur voulu.
Planifier consiste à rechercher et à vouloir maîtriser l'évolution de l'entreprise en s'assurant que les actions et les décisions ne sont pas erratiques (au coup par coup) mais s'inscrivent dans un cadre cohérent compte tenu des possibilités, des événements nouveaux mais aussi des volontés.

La planification d'entreprise est une procédure formalisée de prise de décision par laquelle une entreprise