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Master management de projet et plates formes industrielles et offshoing

Préparé par :
CHEMLAL Safae Encadré par :
Mr . AMMI Anouar
Management des couts de projet

Plan

Introduction
Présentation du plan de management des couts
Estimation des couts
Détermination des budgets
Maitrise des couts
Conclusion

Introduction Le management des coûts du projet comprend les processus de planification d'estimation, de budgétisation et de maîtrise des coûts nécessaires pour s'assurer que le projet est réalisé en respectant le budget approuvé.
Ce domaine de connaissance se décompose dans les processus suivant : * L'estimation des coûts qui consiste à déterminer une valeur approximative des coûts des ressources nécessaires à l'achèvement des activités du projet. * La budgétisation c'est à dire l'agrégation des estimations des coûts des activités individuelles afin de fixer une référence de base des coûts. En gros c'est additionner les petits poissons pour savoir combien va vous couter la baleine! * Et enfin, comme toujours, le dernier processus de ce domaine des coûts concerne la maîtrise de ces coûts. Il faut influencer les facteurs générateurs d'écarts des coûts et maîtriser les modifications du budget du projet.
Ces processus interagissent entre eux et avec des processus des autres domaines de connaissance. Suivant les besoins du projet, chaque processus peut demander l’effort d’une personne ou d’un groupe. Chaque processus est exécuté au moins une fois dans un projet et dans l’une ou plusieurs de ses phases si celui-ci est découpé en phases.
Dans certains projets, particulièrement ceux de plus petits contenus, l’estimation des coûts et la budgétisation sont si étroitement liées qu’elles sont considérées comme un seul processus pouvant être effectué par une seule personne en un temps relativement court. Ces processus sont présentés ici comme des processus distincts car les outils et techniques utilisés