Management de projets

Pages: 56 (13836 mots) Publié le: 10 octobre 2012
Semestre 8
Année universitaire 2010-2011
Spécialité :Gestion financière et Compbtable

Rapport sous thème :

Réalisé par :

BOUZYD
ABDEL FATTAH


Professeur
M. A. EDDAKIR

Sommaire

INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2
PREMIERCHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs……………………………………………………………..…3
SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution…………………………………………………………………….…….......4
Section II : Management de projet : instances, acteurs et contexte :………………………………………………………………………..………12
Deuxième chapitre : management de projet : phases, processus, domaines et pratiques……………………………………………………………35
Section I : phases et processus de management de projet……..…..35
Section II : Management de projet en pratique …………………………49
CONCLUSION ………………….……………………………………………………………..71
BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………….72
TABLE DE MATIERE …………………………………………………………………………73

Introduction

Dans un environnement de plus en plus turbulent et générateur d’incertitudeet d’insécurité, les entreprises doivent être dotées avec plus de flexibilité, de réactivité mais également de rentabilité afin d’améliorer leur performance. Dans ce cadre, elles sont appelés à adopter de nouveaux modes de gestion leur permettant d’exécuter les orientations stratégiques dans des meilleures conditions d’efficacité et d’efficience.
Dans cette mesures lesentreprises qui travaillent sur projet ou leurs principales activités réparties comme de véritables projets, sont amenées à organiser méthodologiquement et bout à bout le déroulement d’un projet. Dans cette sphère, le management de projet trouve son ampleur et la nécessité de progresser dans la gestion du triangle d’or coût-qualité-délai implique son adoption au niveau de chaque entreprise ouorganisation.
De ce fait, le présent travail tente de cerner et synthétiser les concepts de base du management de projets ainsi que ses apports en termes de pratiques managériales sur les entreprises et les acteurs intervenants. Ainsi la préoccupation de ce travail est de répondre à ces questions :
* Qu’est-ce que le management de projet ?
* Quels sont les acteurs qui interviennent etquelles sont les instances et contraintes liées au management de projet ?
* Et quelles sont les phases à suivre et les outils techniques à utiliser ?
* Et quels sont les différents processus de management de projet ?

Pour répondre à ces questionnements, le présent travail comportera deux chapitres:
* Le premier chapitre va traiter dans une première section des aspectspurement théoriques relatifs au management de projet en s’appuyant sur la lecture des ouvrages mentionnés dans la bibliographie, et la deuxième section sera consacrée pour les acteurs et contraintes du management de projet.
* Le deuxième chapitre, quant à lui, traitera ainsi que le processus du management de projet et ses phases indispensables ainsi que quelques pratiques et outilsou livrables utilisés.

Premièr CHAPITRE :

management de projet : conceptes de base, contraintes et acteurs

SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution

Cette section essayera de définir et explique les termes fondamentaux et les concepts de base de relatifs au management de projet ainsi que son évolution par rapport à la gestion de projet.I. Concepts de management de projet:

1. Définition d’un projet et ses caractéristiques

Nous définissons le projet comme un ensemble cohérent d’objectifs à atteindre en un temps donné en mobilisant des ressources pour satisfaire des besoins stratégiques et non pour répondre simplement à des problèmes actuels.
Notons par ailleurs que le...
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