ISC

THEME : MANAGEMENT DE PROJET

Elaboré par Mr. Adama Tinos Keita,
Formateur en management de projets
Octobre 2014

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Introduction :
Défrayant de plus en plus la chronique de nos jours, le concept de projet s’applique à de multiples domaines de la vie que sont : les bâtiments et travaux publics, les télécommunications, la radiodiffusion, la recherche et développement, l’informatique, l’organisation d’un évènement (jeux olympiques par exemple), etc.
Ainsi, d’une manière générale, les projets contribuent à la résolution d’un problème spécifique, à la réalisation d’un ou de plusieurs objectifs définis par les plans et programmes et au développement d’une organisation.
Un projet est déclenché par une commande qui est passée à son début. Cette commande est plus ou moins explicite suivant le niveau de « maturation du projet ».Dans certains cas, la commande est détaillée dans un cahier de charges qui donne des précisions sur la personne qui passe la commande.
Celui qui passe la commande s’appelle le commanditaire. Un projet est borné par des objectifs qui lui imposent des contraintes de réalisation.
Donc pour assurer un développement économique et social accéléré de leur pays, les pouvoirs publics de la sous - région ont élaboré dans le cadre de leurs plans quinquennaux, plusieurs projets industriels et sociaux. La formule projet était considérée comme un passage obligé pour une croissance économique durable. Ainsi, dès la période des indépendances, on assista à une prolifération de projets de toutes sortes.

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Module I : le Management des projets et son contexte
Chapitre I : justification, définition et caractéristiques des projets
A- Justification (pourquoi se mettre en mode projet ?) :
Se mettre en mode projet, c’est décider de donner toutes les chances à quelque chose d’aboutir. C’est aussi casser « la routine », faire travailler ensemble des personnes qui n’ont pas nécessairement l’habitude de le faire, c’est aussi associer des compétences complémentaires. Se