1 Sur le campus d’IBM France
Le facteur organisationnel qui a poussé IBM à changer de locaux est le fait que ses anciens locaux ne correspondait plus à la culture que l’entreprise voulais créer.
De plus les salariés de IBM France étaient plus souvent chez le client que dans les bureaux avec un taux de pointage en dessous de 50%.
Les conséquences que cela a eu sur les équipes est le faite que l’organisation est devenue moins hiérarchiques, le travail est plus centré donc plus précis forcement. L’ambiance de travail est seine personne ne déborde sur personne. Le travail en équipe est très présent.

SFR
Exercice 2 - Un Intranet façon Facebook
Question 1
L’objectif par SFR en créant un espace web pour ses salariés est de développer les échanges entre ses salariés, l’entreprise qui compte 6100 collaborateurs. Des échanges qu’ils soient formel ou informel, en savoir plus sur les uns comme les autres tout en partageant les idées ou enviers des salariés ainsi que les potentiels d’évolution. Ce qui permet de mieux savoir et cerner les éventuelles évolution professionnelle des collaborateurs. Il y’a des informations pertinentes et bonnes à savoir pour les DRH.
Question 2
Les applications attendues au delà des simples échanges entre salariés sont une veille a grande échelle ainsi que voir toutes les idées que les salariés peuvent élaborer.

Exercice 2 : Quel est votre profil de manager ?
Question 1 :

Nouricier

Coach

Expert

Conquistador

Diplômé, beaucoup de

Homme de proximité, Mots clefs

fonctionne à l’affectif avec des relations chaleureuse

Qualités humaines, il est complet, il sait encadrer il sait ou il veut aller, créatif, pouvoir de conviction

connaissances,

Il sanctionne

apporte toutes

autant la réussite

les solutions

que l’échec, il sait

techniques, forte

galvaniser ses

capacité

troupes, beau

d’analyse, sens

parleur, source

aiguë de la

de modèles pour

stratégie et de

autrui, plus sur le

l’anticipation,

collectif que

véritable soutiens