Management des entreprises - Devoir 01

SUJET : LE CAS ALES GROUPE

1. Les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvres dans le groupe Alès sont les suivantes :
a) La logique entrepreunariale se trouve dans le fait que Patrick Alès (le fondateur) laisse sa place de directeur général à Lorenza Battigello, par cette action la filiale française va voir se mettre en place un projet collectif cohérent tenant compte de certains facteurs (compétences, ressources de l’organisation, contraintes, etc).

La logique entrepreneuriale se caractérise par les points suivants :
- prise de risque ;
- force de conviction ;
- combativité et ténacité ;
- esprit d’initiative, d’innovation, de créativité...

b) La logique managériale, elle, se trouve dans le simple fait que Lorenza Battigello, même en ayant le statut de directrice générale reste une salarié de la filiale. Cette organisation elle ne l’a pas créée et la famille dispose tout de même de 67% du capital.

Quelques caractéristiques de la logique managériale :
- optique de continuité d'exploitation ;
- optimisation des ressources ;
- gestion d'une équipe avec des contraintes de temps et d'argent ;
- respect d’un cadre d’action existant.

2. Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à entrepreneur sont les suivantes :
- être à l’écoute et en veille ;
- être créative et imaginative ;
- être prévoyante et alerte ;
- savoir se projeter et innover ;
- savoir prendre des risques.

3. Ses qualités sont complémentaires de ses talents de manager car grâce à ces dernières Lorenza Battigello dispose de toutes les compétences et qualités pour diriger une équipe. Comme nous l’explique les deux annexes, Lorenza Battigello se soucis autant des clients que des salariés. Grâce à son talent et son expérience Lorenza Battigello à pu rester à la tête de la filiale italienne durant onze ans, et est maintenant directrice générale de la filiale française.

4. Le style de direction de Mme