Le cas ales groupe

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Devoir 1 - Management des entreprises

Le cas Ales Groupe

1.Les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe Alès

Logiques entrepreneuriales

Caractéristiques

Logiques managériales

Caractéristiques
Ré-organisation du groupe ayant pour volonté une dynamisation de l'entreprise
Cette décision s'inscrit dans une logique entrepreneuriales car c'est un projet collectif afin de donner un nouvel élan à l' entreprise.
« Le vrai patron...c'est le consommateur »
En effet le but d'un manager est de réaliser les objectifs fixés, il sait que ces objectifs ne seront réalisé qu'en répondant aux attentes des consommateurs.
Patrick A. a été à l'origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux
Les atouts d'un entrepreneur est d'anticiper et de repérer les opportunités de marché, ce qui a été fait par Patrick A. avec ses soins. C'est ce qui a fait le succès de son entreprise.
« Ce souci du client...obtenus »
La logique managériale ici est de s'occuper du client afin de réaliser les performances.
Poursuite de la création de brevets innovants par Patrick A.
Un entrepreneur doit savoir prendre des risques et innover.
Favoriser le travail en équipe, cultiver le sentiment d'appartenance
Organisation et motivation du personnel afin de réaliser les objectifs.
Lancement de certaines marques tel que PhytoDerm
Prise de risques.

Groupe Alès veut se recentrer sur ses marques et privilégiés les activités internationales
Projet collectif.

Romain A. s'occupe du redressement des parfums de luxe Caron achetés il y a 10 ans.
Cette décision s'inscrit dans une logique entrepreneuriales car il développe une activité existante.

2.Les qualités de Mme Battigello propres à un entrepreneur

Elle est créative , en effet elle a crée la filiale transalpine d'Alès Groupe Italie en 1997.
Elle sait innover, en effet elle a conçu le nouveau packaging d'un paquet de madeleine .
Elle prend des risques et repère les opportunités, en

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