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MANAGEMENT DES ENTREPRISES r vision BTS MUC

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MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS MUC
Joseph Schumpeter : (innovation)

- Destruction créatrice
- Innovation
- Opportunité
- Risque financier

5 formes d’innovations :
- l’innovation de produits telephone portable
- l’innovation de procédés OST
- l’innovation de modes de production a l’unité
- l’innovation de débouchés a qui on vend
- l’innovation de matières premières

Peter Drucker : (place de l’E dans la société)

L’entreprise agit sur le quotidien des individus car elle leurs procure à satisfaire tout les biens éco.
La qualité de vie des individus dépend de ceux des b&s qu’elle leurs procure. Un tel impact engage la RSE. Pour Drucker, le capital humain est considéré comme un investissement et non un cout.

Norton et Kaplan : (tableau de bord prospectif)

4 axes :
- Axe financier : Quels regard les actionnaires portent ils sur nous ?
- Axe processus interne : En quoi sommes-nous les meilleures ?
- Axe innovation et apprentissage : Continuons-nous à nous améliorer et à générer de la valeur ?
- Axe client : Comment nos clients nous considèrent ils ?

Pour chaque axes, l’entreprise choisit des objectifs stratégique et des indicateurs de mesure.

Igor Ansoff :

Niveaux de décision
- Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible
- Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E
- Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement.

Matrice stratégie globale
Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché
Marché actuels/Produits Nouveaux : Dvpement de produits
Produits nouveaux/Marché nouveaux : Diversification total
Produit Actuel/Marché nouveaux : Extension de marché

Herbert Simon : (Modèle IMC)
- Intelligence : Etude de l’environnement de la décision et identification d’un problème posé
- Modélisation : Trouver l’ensemble des modes d’actions possible
- Choix : Sélectionner une

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    Des milliers de décisions opérationnelles sont prises chaque jour pour assurer le fonctionnement de l’organisation. -la décision tactique : prise par les directions fonctionnelles. Cette décision a moyen terme concerne la gestion de l’organisation. -la décision stratégique : prise par la direction générale. Cette décision unique engage l’entreprise à long terme.….

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    AXE 3 : 3- Déroulement du stage au sein de l’agence BPCS 0182 CONCLUSION REMERCIEMENT Tout d’abord, et avant de commencer la rédaction de ce rapport, je tiens à exprimer mes grands remerciements, mes estimes, mon grand respect et ma gratitude à La Gestionnaire de Formation et au Directeur des Ressources Humaines de la banque populaire centre sud d'Agadir d’avoir acceptation ma demande de stage .Ainsi mes grands remerciements à Ma dame Khadija Nekkach pour son aide et son soutien. et tout le personnel de l agence BPCS 0182.….

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  • aiguebelle
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    Le deuxième axe est consacré à l’inventaire du parc machines. Le troisième axe comporte une analyse AMDEC des équipements névralgiques qui vont se déterminer avec la méthode de matrice de criticité.….

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  • Alstom
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    MOSAÏQUE Un jeu de simulation concurrentiel proposé par Intelgie™ De multiples modèles de simulation ont été mis au point dans le domaine de l’industrie. Ils sont généralement utilisés pour aider à la planification et à la prise de décision. Ces modèles de simulation sont d'autant plus efficaces qu'ils reproduisent avec exactitude la réalité. Cette idée de reproduire expérimentalement le fonctionnement de l'entreprise a été reprise sous forme de jeux d'entreprise dans beaucoup d'établissements d'enseignement de gestion Il ne s'agit plus de reproduire le mieux possible la réalité mais de bâtir un modèle réaliste dont les paramètres puissent être modifiés à volonté pour accentuer le caractère d'apprentissage que l'on attache à de tels exercices.….

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  • Ue 2.7 soins infirmiers auprès des personnes diabétiques insulino-traitées.
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    UE 2.7 Soins infirmiers auprès des personnes diabétiques insulino-traitées. Objectifs : Soins dispensés de nature technique, relationnelle et éducative. Amener les patients à une observance, des auto-soins. Favoriser le RAD.….

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  • 4p
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    Jordan palisseau 1er bac pro commerce Apple Produit Toutes les offres faites, réponde a un besoin du marché actuel et ainsi peuvent en prendre le contrôle ou inviter à sa consommation pour satisfaire un désir ou besoin. C’est Apple qui a réellement lancé le système de stockage et achat de musique en ligne Leader de la téléphonie mobile de 3ème et 4ème génération, c’est par une simplification extrême de ses produits qu’il a conquis ce marché (comme il l’avait déjà fait avec l’iMac ou l’iPod) Tous ses produits sont de finition irréprochable et très design….

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    Types de ligne : La ligne contour : Elle fonctionne comme une frontière visible délimitant des contours, créant les limites d’une forme dans l’espace. La ligne autonome : Elle est libre dans l’espace et ne définit pas de forme.….

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    1 La rédaction de la FDAP Au retour de votre PFMP, un rapport vous est demandé sous la forme de 2 fiches d’activité à rédiger. Pour la validation de votre diplôme, vous devez produire 5 fiches. Les fiches d’activité doivent être conformes à certaines règles : Elles ne doivent pas dépasser 2 pages par souci de concision.….

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    Francais Ecriture: Cela ce passais en 1942, lors de la seconde guerre mondiale, tout le monde se rentraient dedans comme si ils ne c'étaient pas vu depuis des décénis, un grand baton remplis de poudre qui m'étais inconnu a la mais et se tiraient dessus avec ce baton comme une marque d'amitier. Ces moments étaient fort en émotion, je voyais des personne couverte d'une substance rougatre, comme du rouge a levre, ou de la sauce tomate bien liquide, et je les voyais hurler, de peine surement car ils devaient déjà ce quitter. Je demandais a un soldat ce qui ce passais réellement il m'expliqua qu'enfet j'assistais a un duel entre deux pays que l'on apelle la guerre. Texte 1: L'incipit Incipit: présente les éléments fondateurs d'un comte traditionel d'une maniere ironique et satirique afin de remettre en question le pouvoir des nobles et de critiquer la philosophie de l'optimisme.….

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    AVANCEMENT DE L’ÉQUIPE 14 JUILLET 2015 ORDRE DU JOUR Informations sur les Axes : Axe 1 _ CL Axe 2, 3 et 4 _LM Différents points informatifs : * Responsabilités de Catherine et Lyne pour 2015-2016 * Club social (budget 1000$) * Suivi Sugar * Nouveau Frigo * Événements et rencontres importantes à venir AXE 1: ACQUÉRIR ET DESSERVIR DE NOUVELLES CLIENTÈLES DANS TOUTES LES RÉGIONS DU QUÉBEC RÉALISATIONS À CE JOUR •Révision de l’offre de service pour le scolaire •Plan de dev. scolaire et communautaire >30 septembre •Ajout de XXX nouveaux jeunes en juin. On termine l’année avec XX XXX inscriptions de jeunes •Démarches embauche d’un développeur Web (n’a pas fonctionné) •Envoi des infolettres de fin d’année PLAN DE TRAVAIL POUR JUILLET •Révision des processus rattachés aux IJ (inscription, accompagnement, choix des services) – en cours •Révision des documents et outils destinés aux IJ en fonction des nouveaux processus et de l’offre de service •Conception et réalisation de la nouvelle vidéo de présentation d’Academos •Élaboration de la stratégie d’acquisition des jeunes via les médias et le Web et rédaction du plan de communications associé….

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  • Monsieur
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    Ce sont les décisions les plus importantes sont les décisions de long terme qui engage l’avenir de l’entreprise (création d’une usine, rachat d’entreprise…). Les décisions tactiques (de pilotage) mettent en œuvre sur le moyen terme les options stratégiques de l’entreprise et sont destinées à générer l’activité courante. (ex : la décision de mettre en place une démarche qualité dans un atelier) Les décisions opérationnelles (de régulation), elles correspondent au quotidien de l’entreprise ce sont les décisions les moins importantes (ex : la décision de réapprovisionner le garage en pneumatiques de tel type dans le cadre de la gestion d’un stock de pièce détachées) 1.2.2 Les types de décisions selon le contexte de choix Porter distingue les décisions délibérées et les décisions émergentes, c'est-à-dire qu’il oppose : Les décisions plutôt choisies par l’entreprise en fonction de ses objectifs, de ses activités ; Aux….

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