Management des sites sportifs

Pages: 10 (2461 mots) Publié le: 13 mars 2013
fs TD : Aménagement des sites de pratiques

Problématique que pose la construction d'équipements sportif ?
l'évolution des techniques et technologies
l'évolution des financements
l'évolution des pratiques et des pratiquants.

Il y a un répartition public-privé car il y a un affaissement du financement public, le privé va donc investir car il va gagner de l'argent a travers lesactions et gestions du service public.
Le service public s'est investie dans les équipements sportifs car il faut satisfaire la population qui a le pouvoir de les élire. Les maires investissent de l'argent quand les élections approchent.
De l'argent dépensé pour le sport n'est jamais de l'argent mal dépensé car le sport est et sera toujours populaire.

On investit dans un équipement sportif pourune quarantaine d'année et certaines pratique son développé pour une durée déterminée. Ex : le roller et le skate sont des activités où la pérennité n'est pas assurée (durée de 5ans) la vision doit être prospective et donc si le retour sur investissement n'est pas prévus peu d'entreprise privées ont investi.

Investissement calculés
Le service public réduit les déficits et les entrepreneursprennent le relais pour favoriser la rentabilité (prix d'entrée entre piscine privée et stade nautique). Les investisseurs ont une sensibilité croissante par rapport aux coûts de fonctionnement.

Sport « public » et sport « privé »
Sport de service public et traditionnel qui coûte peu cher (sports co')
le secteur privé lui investi dans des pratiques nouvelles (aqua bike, neige en indoor...) mêmesi ces activités ne durent pas on fait en sorte de pouvoir réutiliser le lieu dans une nouvelle pratique. Mais l'accès à ces activités plus originales a un coût.

Le business des activités collatérales
un ou des produits de base entraîne un développement des produits complémentaire et dérivé (évolution des frein en VTT)

Les nouvelles pratiques de sport
Fitness, zumba, et maturation dusport loisir.
Beaucoup de disciplines naisse de la préoccupation actuelle de la recherche de santé.

Les contraintes d'adaptabilité des équipements
Le sport, un mode, un art de vivre
la maturation du sport loisir
l'émergence de nouvelles disciplines

La polyvalence des équipements
Développement du principe de communautarisation : faire que l'équipement serve au plus grand nombre. Dans uneville on ne fait plus un bureau par club mais un bureau a loué quand on veut et a disposition de tous les clubs.
Recherche de la modularité pour une polyvalence maximale des enceintes sportives.
Adaptabilité aux différents publics

Des enjeux sociaux nouveaux
Le développement durable et l'éco-attitude est au cœur des préoccupation
enjeux d'éco-construction pour utiliser des matériaux plusnobles (bois)
Les normes et les labels contraignent la liberté dans la construction d'équipements sportifs

Les différentes procédures de réalisation
La loi MOP : réalisation obligatoire d'un appel d'offre
La concession : gestion d'un équipement public par un privé
PPP (partenariat privé et public)
la conception-réalisation : un privé construit et gère un équipement pendant 30ans et après ledonne au public.

Les différents modes de gestion
La régie directe ou indirecte
Les DSP
la gestion privée (salle de sport)

Les acteurs du projet

Conception d'un équipement sportif :

La maîtrise d'ouvrage : personne morale ou privée qui a décidé de construire un équipement pour soi (collectivité territoriale, société, entrepreneur...) cette personne finance le projet et en estpropriétaire ACTE POLITIQUE

Les partenaires : finance le projet (l'Europe, l'Etat, la région, le départements, communes, EPCI, mouvement olympique, fédération, investisseurs privés...) → code du sport, article 1 le sport est d'intérêt général donc le service public se doit d'investir dans le sport ACTE ECONOMIQUE

les utilisateurs : on les associent à la construction pour être sur de répondre à...
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