Management des sites sportifs

2461 mots 10 pages
fs TD : Aménagement des sites de pratiques

Problématique que pose la construction d'équipements sportif ? l'évolution des techniques et technologies l'évolution des financements l'évolution des pratiques et des pratiquants.

Il y a un répartition public-privé car il y a un affaissement du financement public, le privé va donc investir car il va gagner de l'argent a travers les actions et gestions du service public.
Le service public s'est investie dans les équipements sportifs car il faut satisfaire la population qui a le pouvoir de les élire. Les maires investissent de l'argent quand les élections approchent.
De l'argent dépensé pour le sport n'est jamais de l'argent mal dépensé car le sport est et sera toujours populaire.

On investit dans un équipement sportif pour une quarantaine d'année et certaines pratique son développé pour une durée déterminée. Ex : le roller et le skate sont des activités où la pérennité n'est pas assurée (durée de 5ans) la vision doit être prospective et donc si le retour sur investissement n'est pas prévus peu d'entreprise privées ont investi.

Investissement calculés
Le service public réduit les déficits et les entrepreneurs prennent le relais pour favoriser la rentabilité (prix d'entrée entre piscine privée et stade nautique). Les investisseurs ont une sensibilité croissante par rapport aux coûts de fonctionnement.

Sport « public » et sport « privé »
Sport de service public et traditionnel qui coûte peu cher (sports co') le secteur privé lui investi dans des pratiques nouvelles (aqua bike, neige en indoor...) même si ces activités ne durent pas on fait en sorte de pouvoir réutiliser le lieu dans une nouvelle pratique. Mais l'accès à ces activités plus originales a un coût.

Le business des activités collatérales un ou des produits de base entraîne un développement des produits complémentaire et dérivé (évolution des frein en VTT)

Les nouvelles pratiques de sport
Fitness, zumba, et maturation du

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