Management entreprise 3

Pages: 4 (868 mots) Publié le: 29 avril 2013
Cas Lafarge-Vinci

Analyse du contexte
Groupe Lafarge
1. Caractéristiques de l’organisation :
Société Anonyme privée + spécialisée dans la distribution de matériaux de constructions .première mondiale dans son secteur, notamment dans la distribution de béton et de granulats.
champ d’action est mondial Le groupe possède de plus 71 000 collaborateurs de par le monde.
Les performancesdu groupe sont impressionnantes. Son chiffre d’affaire, notamment, a connu une hausse de plus 2300 millions d’euros entre 2005 et 2006, pour atteindre la somme de 16 909 millions d’euros. Sesdividendes par actions, quant à elles, ont augmentées de 500 000 euros.

2. Finalité et objectifs
La finalité de l’entreprise Lafarge est de renforcer sa position de leader mondial
Pour parvenir àcette finalité, l’entreprise s’est fixé l’objectif de d’avoir un taux de croissance annuel supérieur à 10%. Cela lui permettrai d’acquérir un statut d’entreprise solide et ainsi d’être une valeur sured’investissements aux yeux de ses actionnaires.
A travers un objectif continu de conciliation entre efficacité industrielle et respect des hommes et des cultures, l’entreprise vise la meilleure ententepossible avec ses collaborateurs. C’est cette conciliation qui lui permettrait d’être reconnu comme le meilleur employeur.
Enfin, par un objectif d’amélioration de la sécurité, du confort et de laqualité des services offerts à sa clientèle, Lafarge espère devenir leur fournisseur favori.

3. Les stratégies de développement durable misent en placent par Lafarge entreprise
En accord avecWWF Lafarge a établi une listes de critères qu’elle c’est fait un devoir de respecter. Parmi ces critères figures le traitement des déchets et leurs réductions, la forte réduction des émissions de CO2ainsi que l’utilisation de matières premières recyclés.
La stratégie de développement durables mise en place par l’entreprise est donc la protection environnementale par la préservation des...
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