Management interculturel

Pages: 26 (6461 mots) Publié le: 27 janvier 2013
L'intelligence économique, outil du pacte territorial

Philippe Herbaux, Richard Chotin Membres du Comité de Développement de l’Intelligence Economique et Stratégique De la région du Nord-Pas de Calais (France)
pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002

Mots clés :territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille.

Résumé : La vague de la mondialisation croissante génère une aspiration au local ; parler de son terroir et s’investir dans celui-ci est porteur de sens. Le démembrement de certaines contrées en divisions administratives imposées par la révolution française, n’a pas forcément décapité les liensculturels des hommes à leur pays. Sans ses tutelles anciennes, le territoire retrouve ses points d’ancrage ; la société civile s’empare de ce lieu de vie et le façonne en s’appuyant sur ses ressources. Les acteurs de la vie locale, à l’instar de l’entreprise, ont besoin de visibilité pour anticiper et agir. Les techniques de management par projet qui sont empruntées par le territoire au milieuéconomique, l’entraînent à se doter d’outils de pilotage stratégique. L’intelligence économique et stratégique (IES) est l’un des outils que s’approprient peu à peu les Pays du Pévèle, dans le Nord de la France pour gérer un devenir.

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TABLES DES MATIERES

I. II. A. B.INTRODUCTION.............................................................................................................. 3 I - Les Pays du Pévèle ....................................................................................................... 5 Recherche et qualité ....................................................................................................... 7 Penser global, agir local ................................................................................................. 7

III. ii- Le management par projet, ........................................................................................... 9 IV. un outil du processus de recherche..................................................................................... 9 A. B. C. V. A. B. C. A. B. C. VII. Autorité d’influence sur le projet................................................................................... 9 La domination des objectifs sur les moyens................................................................. 10 Amplification des risques : un nouveau modèle de stratégie relationnelle .................. 11 i . Intelligence Economique et Stratégique...................................................................... 14 Historique..................................................................................................................... 14 De la veille à l’intelligence économique et stratégique................................................ 15 Les scénarios, un changement de culture ..................................................................... 16 En quoi l’IES peut-il alimenter le projet territorial ? ................................................... 18 Créationd’un nouvel atelier......................................................................................... 19 Centre territorial en ressources I.E.S............................................................................ 20 CONCLUSION ............................................................................................................ 21

VI. ii. I.E.S. et projet territorial............................................................................................. 18

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I. INTRODUCTION

Le développement d’un projet territorial implique de nombreux acteurs issus de différentes strates professionnelles, politiques, universitaires ou sociales. L’étude des axes d’évolution demande un recueil et un traitement croissant des données nécessaires à un questionnement...
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