Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale

1) L’entreprenariat

A) L’entrepreneur, définition et caractéristique
L’entrepreneur est présenté par Schumpeter comme la personne qui prend des risques pour innover et crée de nouvelles opportunités sur le marché.
Pour accepter et prendre des risques, il faut retenir un certain nombre de caractéristiques.
Il n’y a pas de profil type pour un entrepreneur, mais il réunit un certain nombre de caractéristiques :
Un esprit inventif il a des idées et veut créer ou innover.
Caractère indépendant, c’est-à-dire qu’il a confiance en lui pour poursuivre ses ambitions. Il est passionné et déterminé c’est-à-dire combattant et tenace

B) Le projet entrepreneurial
C’est une démarche spécifique qui passe par plusieurs étapes et suppose d’avoir trouvé au préalable une idée de création d’entreprise. Cette idée se concrétisera dans un business plan qui est destiné dans un premier temps au créateur d’entreprise et dans un second temps aux investisseurs et aux banquiers. L’objectif de ce business plan est de vérifier la viabilité du projet et de convaincre les financiers de participer au financement de l’entreprise.
Les 4 éléments fondamentaux sont :
La définition du marché (la demande, futur clients, les concurrents)
L’analyse de l’offre de produits et services (ce qu’elle va vendre, a quels besoins répondent ces produits)
La définition des ressources nécessaire à réalisation du projet
Le positionnent concurrentiels (stratégie commerciale à adopter, les moyens de communications)

2) La logique managériale

A) Le rôle du manager
Le manager est selon Drucker une personne, qui est un organisateur de ressources s’efforçant d’optimiser celle-ci, il ne s’agit pas uniquement d’un rôle technique, de choix des ressources. Cet auteur a le mérite de mettre en avant la dimension humaine du manager, celui-ci doit former ces collaborateurs, définir des objectifs pour ces équipes tout en informant son