Management responsable
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Introduction et business model :Union Carbide est une multinationale américaine productrice de pesticides fondée en 1898. Elle est l’une des plus importantes entreprise de polymères et chimiques du monde. Elle produit principalement des produits chimiques et polymères qui subissent une ou plusieurs conversions. Ses produits répondent à la demande de plusieurs marchés tels que les produits pharmaceutiques, les emballages, l’automobile, le gaz, le pétrole et l’agriculture.
Avant la catastrophe de 1984 la compagnie a eu une opportunité de marché en Inde. Sa présence est du au fait que cette population visait une révolution verte donc atteindre l’autosuffisance alimentaire par l’agriculture. De plus, Union Carbide s’est donc placée sur ce marché comme étant le leader en production et distribution de pesticides aux agriculteurs locaux. En outre, quelques années avant la filiale indienne via le gouvernement local décide de construire une deuxième usine dans la ville de Bhopal. Une ville de 300 000 habitants et qui a généré une activité ouvrière abondante dans cette ville.
L’entreprise sera sujette aux problèmes de sécurité déjà dénoncé et à la construction de l’usine. Le choix de réduire les frais de fonctionnement pour augmenter la rentabilité quite a sacrifié la sécurité. En effet, il est important de noter que la région de Bhopal fortement peuplée avec une majorité pauvre préfèrerait travailler dans des conditions difficiles quite à ne pas avoir d’emplois (problème des régions et pays pauvres)
La nuit du 2 au 3 décembre 1984 la filiale indienne de l’entreprise américaine subit une l’explosion de l’une de ses usines à Bhopal.
Le 3 Décembre 1984, il a y eu une explosion dans une unité centrale de fabrication des pesticides qui appartenait à Union Carbide à Bhopal en Inde. Les conséquences sont lourdes puisque 20000 personnes ont trouvé la mort y compris les travailleurs ainsi que les habitants de la ville. Bhopal est sinistrée par ce cataclysme qui est dû à