Management strat fiche pdf

La réussite tient plus de la strat que des ress.
3 points :

-L’existence d’obj simples, de LT et poursuivis sans relache

-Une bonne maîtrise de l’envi

-Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo.

(3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly)

Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter :

(Pouvoir de négociation des clients/distributeurs

(Menace de nouveaux entrants

(Rôle de l’Etat

(Menace de prod de substitution

(Pouvoir de négociation des fourni

(Cf poly

Les décisions strat concernent :

(L’orientation à LT de l’org° (Le périmètre d’activité (L’obtention d’un avantage concu (La réponse à l’évolution de l’envi (L’exploitation des ress et comp (La prise en compte des parties prenantes (La création de valeur selon un modèle éco difficilement imitable

Modèle VIP (valeur, imitation, périmètre) : décisions strat qui concernent :

-Choix d’un modèle de création de valeur -Résistance à l’imitation -Déf° du périmètre de l’org°

Ces décisions présentent les carac suivantes :

(Elles sont complexes (Elles st élaborées en situation d’incertitude (Elles affectent les décis° opérationnelles (Elles requièrent une approche globale (Elles impliquent d’imp changements

(Cf vocab de la strat poly

Déf° strat : La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’org° ds le LT en configurant son périmètre d’activité, avec pr obj la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concu et la création de valeur pr les clients.

On distingue 3 niveaux de stratégie :

-La strat d’entreprise : dessein et pétimètre de l’org°

-La strat par domaine d’activité : consiste à identifier les FCS sur un marché particulier

-Les strat opérationnelles : Déterminent les compo de l’org° (ress, processus, savoirs-faire…)

(Le diagnostic strat : le stratège doit définir le