Management strategique

457 mots 2 pages

La presentation de la Video-conference

La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010.

Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes:

✓ L’ouverture vers la population

✓ La presentation de l’historique de Euro

✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale

✓ La connaissance de cette situation par tout le monde

✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie

✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro

✓ Le changement des prix en Euro

La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.

En ce qui concernce les opinion de la population on peut identifier un feedback positive parce qu’ils considere que ce changement est benefique. Les arguments ont ete les suivants:

❖ La problematique du changement de l’argent quand on passe la douane n’existera plus et ainsi voyager sera plus facile

❖ L’economie va se developer

❖ Les prix auront etre plus confortables en Euro parce que une couronne estonienne est quasi egale avec un euro

❖ Il va etre un pas avant pour les estoniens

❖ On va beneficie d’une meilleure appartenence a UE

❖ On va nous identifier plus facilement avec les europeens

Les citoyens estoniens ont peur pour ce changement et pour la fluctuation des prix.Pour l'eliminer, les specialistes vont creer des commissions qui surveillent ce processus.

En meme temps, les specialistes dans le domaine economique nous assure que ce changement est benefique et offer a l’Estonie une nouvelle certitude. L’Estonie est connu comme une

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Management stratégique
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a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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Management strategique
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Cas d’un projet en joint-venture MsProject La Société Industrielle de Composants Électroniques (SICE) a acquis une grande renommée pour la qualité et le prix très compétitif de ses produits. Cette renommée a franchi les frontières, puisqu’une partie de sa production est exportée, notamment au Maroc, où la SICE a implanté un bureau de vente. Sa position sur le marché a été obtenue grâce à une parfaite maîtrise de procédés techniquement délicats, un système de management qualité irréprochable, une formation initiale et permanente des personnels très adaptée, un contrôle strict de sa gestion. L’usine actuelle de la SICE comporte plusieurs ateliers ; celui qui nous intéresse (l’atelier B) a coûté 40 M Euros en 2008 et occupe directement, en production, 3 cadres, 6 agents de maîtrise, 45 opérateurs qualifiés et une cinquantaine d’ouvriers spécialisés.….

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Management strategique
2824 mots | 12 pages

CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne. Pinault Printemps Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe.….

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Sephora (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Séphora (homonymie). | |….

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1 Mét ho de s de m a na gem e nt et a naly se d es p rati q ue s d’e nc ad re m ent. Les cadres du secteur social ont aujourd’hui fort à faire. Ils sont au carrefour de l’adaptation des équipes aux changements entraînés par les Lois sorties depuis janvier 2002, de l’obligation de respecter les droits des usagers, des exigences de l’évaluation des pratiques professionnelles concrètes. Les nouvelles méthodes de management leur demandent à la fois d’être « responsables de tout », et de déléguer, d’être les garants du sens et des objectifs auprès de leurs équipes, alors qu’il leur arrive d’avoir des doutes sur le bien fondé des évolutions en cours mais aussi de leur propre légitimité. Qu'est ce qui « fait tenir » les cadres du social dans la période actuelle de bouleversements du secteur social ?….

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ETUDE DE POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC ETUDE REALISEE DANS LE CADRE DE LA COOPERATION MAROCO-ALLEMANDE GTZ 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : INTEGRATION….

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Management stratégique
18163 mots | 73 pages

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram............................................................................................... 15 Look Voyages.................................................................................... 19 Voyageurs du Monde .......................................................................... 22 Havas Voyages ..................................................................................….

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Management strategique
1996 mots | 8 pages

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.….

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Management strategique
1518 mots | 7 pages

Ministère de l’Education Nationale BREVETS D’ETUDES PROFESSIONNELLES Document d’accompagnement des programmes de VIE SOCIALE ET PROFESSIONNELLE -1- Direction des lycées et collèges Sous-direction des Enseignements et des Diplômes Bureau des Enseignements Professionnels Préambule Les programmes d’enseignement applicables dans les classes préparatoires au Brevets d’études professionnelles ont été définis par arrêté du juillet 1992 et publiés au bulletin officiel n°31 du 30 juillet 1992. Ils concernent les disciplines de : français histoire-géographie mathématiques sciences physiques éducation esthétique vie sociale et professionnelle et entrent en vigueur en seconde professionnelle à la rentrée scolaire 1993 et en terminale à la rentrée scolaire 1994. Ces documents pédagogiques d’accompagnement ont été élaborés, à destination des professeurs appelés à enseigner ces disciplines dans ces classes. Ils doivent contribuer à faciliter la mise en œuvre de ces programmes.….

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Management Stratégique
84065 mots | 337 pages

Objectifs courts: cibles de la performance, normalement d’une durée de moins d’une année, sont utilisés par la gestion dans l’accomplissement des objectifs longs de l’organisation (Chapitre 2) Implémentation stratégique Identification des alternatives stratégiques Alternatives stratégiques : options disponibles à une organisation pour l’accomplissement des ses longs et courts objectifs (Chapitre 3) Sélection de la stratégie Choisir une stratégie particulière ou des stratégies que l’organisations projette de poursuivre dans l’accomplissement des ses longs et courts objectifs (Chapitre 4)….

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Management strategique
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I- Le processus stratégique A- Définitions a) La politique générale d’entreprise C’est la philosophie de vie de l’entreprise. C’est l’ensemble des valeurs que doivent respecter toutes les décisions prises par l’entreprise. La politique générale est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique).….

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Management strategique
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2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie.….

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Management stratégique
1594 mots | 7 pages

Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle devrait faire et ce qu’elle est autorisée à faire Plusieurs caractéristiques : elle positionne l’entreprise par rapport à son environnement, la stratégie reposant ainsi sur une intelligence des contraintes elle engage l’entreprise à long terme elle engage l’entreprise toute entière et est du ressort de la DG L’intérêt de la stratégie est d’obliger l’entreprise à étudier et à prévoir les principales évolutions de son environnement lui permettant de s’y adapter mais également d’agir sur celui ci.….

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Management stratégique
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Stratégie de l’entreprise et gestion des projets innovants par François ROMON Enseignant-chercheur Responsable du DESS Gestion de la Technologie et de l’Innovation (GTI) Université de Technologie de Compiègne 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Enjeux et contenu de la stratégie ........................................................….

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Management strategique
345 mots | 2 pages

1) Facteurs d’internalisation a. Facteurs de marches (clients globaux avec les memes besoins, enlargir lw gqmme de produits avec des autres activites mondiales)) b. Facteur de couts (avantages de localization – use of the american technology and experience of the oldest company of the industry) c. Facteurs reglementaires (maybe the fact that America is famous for its technological industry) d. Facteurs concurrentiels (concurrents globaux – Lenovo voulait d’etre international, pas seulement chinoise avec 30 pourcents de marche, elle veut une croissance double que la mouyenne d’industrie) 2) Avantage geo: e. Localization (diamant de porter): i. Demande locale (les clients restent fideles, PC pour les PME, mais aussi LePhone pour la Chine) ii. Stimulation mutuelle entre les entreprises (Dell, HP, Acers et les autres leaders) iii. Facteurs specifiques de chaque region!….

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