Examen 2h : mini étude de cas et question de réflexion

LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

Comme dans la jungle avec les animaux, la survie de l'entreprise capitaliste est uniquement liée à la loi darwinienne : comment réussir à survivre et rester en phase avec l'environnement?
Il faut d'abord comprendre les mutations de l'environnement : Analyse stratégique. Puis définir les mesures d'adaptation : décisions stratégiques.
L'analyse industrielle regroupe toutes les entreprises liées à la survie et l'adaptation.

Stratégies modernes : stratégie des ressources avec analyse d'adaptation.

Les chefs d'entreprise sont à la recherche d'outils pour décider. Sa première qualité est la résistance au stress. Explosion du temps et de l'espace : explosion de la zone de marchandage avec des marchés mondiaux. Le changement n'est pas dangereux sauf pour ceux qui ne peuvent pas s'adapter.

La stratégie est un outil d'adaptation de l'entreprise à son environnement.

L'entreprise qui nous intéresse est capitaliste donc existe depuis 1850.
Seuls les mieux adapter à l'environnement survivent et la stratégie est un outil d'adaptation donc définir une stratégie est définir une ligne de survie.
Définir la ligne de survie est le travail du boss et la responsabilité se délègue mais ne se transmet pas. Mais il faut travailler plus fort, plus vite et plus longtemps. Pourquoi est-ce que les employés accepteraient ça?
La mettre en place est le travail du collectif. Et ce n'est pas en parlant de rationnel. Il va donc falloir que le boss les convainque en faisant du management.

Management (Peter Drucker) : faire en sorte que les choses arrivent.

La théorie de la décision pour convaincre quelqu'un : d'abord le déstabiliser dans ce à quoi il croit, puis lui dire nos croyances. La gestion c'est de la psycho-sociologie.
En entreprise c'est pareil. On refuse le changement. Il faut donc d'abord déstabiliser l'entreprise dans ses croyances. C'est du management stratégique. C'est de la