MANAGEMENT D’ENTREPRISE *IntroDUCTION* : Le verbe anglais « manager » et le terme management viennent du français manager signifiant l’action de régler, diriger. Management= Art de conduire, diriger. Définition : Ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter l’action des individus. Optimiser l’usage des ressources d’une entreprise dans le cadre des objectifs visés. Intègre nécessairement des qualités intuitives et relationnelles. Art et science rassemblant des connaissances formalisées et des capacités personnelles. Cherche à diriger le mieux possible les ressources humaines en gérant toutes les dimensions du facteur travail. Recherche l’efficacité et l’efficience dans le recrutement, la formation, la motivation, les relations sociales etc… Le rôle du manager : Doit conduire les acteurs d’une entreprise pour qu’ils coopèrent ensembles, afin d’atteindre les objectifs visés tout en favorisant leur développement personnel. Doit conduire un style de management qui intègre la fonction de direction proprement dite et le leadership axé sur la gestion des hommes, à partir de sa propre personnalité et des comportements des acteurs. Théories managériales traditionnelles : L’organisation selon l’école classique. Profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. Les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation : maximiser les bénéfices et minimiser les couts dans le cadre d’une planification rationnelle des actions. Il n’existe qu’une démarche unique d’optimisation. Les apports théoriques de l’école classique : Dans le but d’améliorer la productivité, les premières réflexions d’organisation portent sur : Rationalisation de l’administration du travail avec l’OST de Taylor (ingénieur français 1856-1915). Rationalisation de