Vérifiez vos connaissances !

Répondez Vrai ou Faux aux affirmations suivantes :

a) Le management stratégique consiste à prendre des décisions qui permettront à l’entreprise de se positionner durablement sur le marché, et d’assurer son développement.
b) Une politique de réduction des coûts d’achats résulte du management opérationnel.
c) Hammer et Champy ont développé le concept de tableau de bord prospectif.
d) Le tableau de bord prospectif intègre avec les données financières l’évaluation de la satisfaction du client.
e) Robert Blake et Jane Mouton ont démontré que le style de direction est dépendant de la structure de l’entreprise.

Analysez un sujet !

1. Citez les parties prenantes présentes sur le marché des banques et les attentes de chacune d’entre elles.
2. Expliquez l’origine et la nature des contre-pouvoirs exercés qui ont conduit JP Morgan Chase à promouvoir une politique environnementale globale.
3. Définissez les effets d’une telle politique sur la gouvernance de l’entreprise et sur la nature de son positionnement.

Le rôle des différentes parties prenantes

En avril (2005) JP Morgan Chase, la troisième plus importante société de portefeuilles bancaires des Etats-Unis, a annoncé qu’elle adopterait une politique environnementale globale. Cette politique améliorera les pratiques internes à la société, en réduisant les émissions de gaz à effet de serre et en augmentant l’utilisation de papier recyclé. Mais le plus important est qu’elle créera également des critères stricts pour l’octroi de prêts par JP Morgan Chase. La banque prendra maintenant en considération les impacts environnementaux (en accord avec les Principes Equateurs) quand elle évaluera les demandes de crédit de plus de 10 millions de dollars des secteurs miniers, forestiers, pétroliers et gaziers ainsi que toutes les demandes supérieures à 50 millions de dollars. De plus, elle ne financera plus les projets situés dans des écosystèmes sensibles et encouragera ses