Management

4386 mots 18 pages

Master : Etudes Diplomatiques Approfondies

MATIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

Exposé Sous le Thème :
Le SYSTEME DE VALEURS

Sous l’encadrement du Professeur : Mr .Ali SERGHOUCHNI

ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008-2009

Préparé par :
EL KERKADI Fathallah
SABER Noureddine
Ichaou HALID

PLAN DE L’EXPOSE

PARTIE I : LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS : UN ELEMENT INEVITABLE DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS.

Section1 : de la notion de valeurs et les types de valeurs dans une organisation. Parag1 : Que sont les valeurs ? Parag2 : Les types de valeurs d’entreprise. Section1 : de la notion de système de valeurs et son importance dans le système global d’une entreprise. Parag1 : de la notion de système de valeurs. Parag2 : de l’importance du système de valeurs dans une organisation. PARTIE I : DES CONCEPTS ET COMME ABOUTISSEMENT DU MANAGEMENT PAR LES VALEURS.

Section1 : De la conception d’identité d’entreprise. Parag1 : définition de l’identité de l’entreprise Parag2 : Les facteurs de construction de l’identité dans l’entreprise. Section2 : De la conception du >, ses objectifs et sa mise en œuvre. Parag1 : Le Projet d’entreprise comme ensemble de valeurs communes. Prag2 : Les objectifs d’un Projet d’entreprise, son élaboration et sa mise en œuvre.

Prag3 : cas pratique : >

INTRODUCTION :

Selon Edgar Schein, la culture d’entreprise se forme pour répondre en partie à deux séries de problèmes essentiels qu’affronte chaque organisation à savoir d’une part les problèmes d’adaptation au monde extérieur et de survie et d’autre part aux problèmes d’intégration interne qui portent sur l’instauration et le maintien de relations de travail efficaces entre les

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A - INTRODUCTION I – Fiche descriptive de l'entreprise II – Organisation de l'entreprise III – Historique de l'entreprise IV – Choix du thème V – Relations ou liens extérieurs VI – Sources d'information pour la constitution de mon thème B - DÉVELOPPEMENT : "TITRE DU DOSSIER" I – 1) a) b) C - CONCLUSION Au terme de cette étude, je voudrais ajouter que cette période de formation en entreprise effectué au sein de la société "" m'a été très bénéfique. En effet, cette étude était une stimulante et enrichissante expérience, ainsi qu'une bonne occasion pour concrétiser les connaissances théoriques acquises lors de mon cursus scolaire, tout en m'aidant à affronter les contraintes que je pourrais heurter dans ma vie professionnel future. En effet, l’atmosphère au sein de la société était bien articulée.….

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DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.….

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Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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dossier eco gestion
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(2013-2015) 3 ans d’apprentissage en Chaudronnerie, en alternance dans l’entreprise PRINOX à Voglan. 2. Présentation du Secteur Professionnel. 2.1. Présentation du/des poste occupes et des activités réalisée en entreprise….

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FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.….

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1- Selon la conception de Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Son dynamisme assure la réussite de celle-ci. C’est en ce sens que Schumpeter «dit « l’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations « Ici, dans notre cas d’entreprise Jacques Tromer incarne l’entrepreneur défini dans la conception de Schumpeter car il est perfectionniste et inflexible, qu’il possède une aptitude à innover , qu’il à inventer un nouveau concept en prenant des risques financier sur ses capitaux personnels. Pour cela il est donc un innovateur infatigable et est au sens de Schumpeter un entrepreneur.….

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est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG).….

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Synthèse chapitre 12 : LA MESURE ET LA REPARTITION DE LA VALEUR CREE I/ Quels sont les indicateurs de mesure de la valeur crée ?….

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Document 1 1) les deux définitions de l'entreprise sont : - L'architecture générale d'une entreprise représentée shématiquement par un organigramme - C'est un ensemble de dispositifs permettant de de répartir, cordonner et controler les activités et d'orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l'entreprise. 2) La stratégie, la taille de l'entreprise, son activité et les caractéristiques de son environnement sont des éléments qui déterminent le choix d'une structure sont. 3) Le choix d'une structure est essentiel pour l'entreprise car elle favorise le développement économique de l'entreprise et….

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