Manager responsable

476 mots 2 pages

LE MANAGER RESPONSABLE, UNE NOUVELLE TENDANCE ?
Publié le 28/06/2010
« Il existe trois catégories d'entreprises : celles qui ne comprennent pas ce qui est train de se jouer, celles qui sont en résistance au changement mais qui font néanmoins des choses (c'est le cas des entreprises du CAC40), et celles qui ont compris que nous avons un défi vital à relever. » Laurence Lecoeur, auteur de L'entreprise au coeur du développement durable - La stratégie RSE.
« Il existe trois catégories d'entreprises : celles qui ne comprennent pas ce qui est train de se jouer, celles qui sont en résistance au changement mais qui font néanmoins des choses (c'est le cas des entreprises du CAC40), et celles qui ont compris que nous avons un défi vital à relever. » Laurence Lecoeur, auteur de L'entreprise au coeur du développement durable - La stratégie RSE.
En 2008, 60% des cadres avouaient avoir quitté une entreprise ou un poste pour des raisons de management.
Il est devenu un élément crucial et central et demande une grande attention de la part des directions des ressources humaines. En effet, une ligne managériale bien accompagnée et bien formée est toujours créatrice de valeur.
Les entreprises réellement engagées dans la RSE ont toutes mis en place une véritable politique d'acculturation de leurs managers, cherchant à les rendre acteurs du devenir de l'entreprise.
Le manager responsable est avant tout un salarié concerné par ce qui se passe dans l'entreprise, non pas sous l'aspect affectif du lien comme à l'époque du management paternaliste mais sous l'aspect d'un respect mutuel du contrat qui les lie.
Le manager responsable doit s'approprier le moyen et le long terme dans ses analyses et ses décisions, mais il doit également appréhender l'ensemble de ses parties prenantes dans son management. Cela ne veut pas dire nécessairement compromis mais intégration et compréhension des besoins de ses collaborateurs, clients, partenaires...
Seul le manager responsable sera en mesure de

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Pour ma part je débute la semaine en entreprise le mercredi à 14h et la termine le samedi à 12h. -Management de l’équipe : Le type de management pratiqué dans l’UC est à la fois persuasif et consultatif. Le manager à besoin de ces employés pour prendre certaines décision et pour d’autre il leur présente sa décision tout en expliquant. Nous nous réunissons tout les vendredis soir pour faire un brief de la semaine passé et de celle à venir.….

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qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

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o Centrer le texte au milieu de la cellule. o Changer le remplissage de la cellule avec une autre couleur. Ensuite arrêter l’enregistrement, soit en cliquant sur le bouton d’arrêt - Ou bien en choisissant le menu Développeur/Arrêter l’enregistrement.….

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Fiche manageriale
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Luxe
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Celles – ci ont décidé de créer une « Charte de bonnes pratiques de la filière mode et luxe » (qui assure les lignes directrices pour une compatibilité avec le développement durable. Cette charte vise les fondements stratégiques de la compétitivité et du rayonnement de la mode, de la créativité et du luxe français, évalué au niveau sectoriel (par filière). Nous proposons dans cet article une nouvelle approche désectorisée (du Tertre, 2010), celle de « l’économie de la fonctionnalité » qui nous permet d’analyser les acteurs divers de la filière de la mode et du luxe français, notamment les signataires en 2010 de la Charte de bonnes pratiques de la filière mode et luxe en France. Celle-ci apporte une lecture complémentaire du business modèle de la production et consommation du luxe qui sort des logiques fordiennes (la vente des produits standardisés produits à bas cout sur la base de la production d’échelle)….

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