Introduction
En 1964, c’est-à-dire plus de 10 ans avant que la commande numérique par ordinateur ne commence a être largement reconnue, la société Num développait la première commande numérique permettant de piloter les machines-outils. Grace à ce développement, Num est de venu l’un des leaders du marché et a su depuis cette date, conserver cette position

Sa stratégie consiste à aider des clients actuels et futurs à construire la meilleure machine leur apportant ainsi un avantage concurrentiel déterminant. Comme l’indique son logo, NUM se positionne comme une société d’application CNIC haut de gamme et concentre ses activités sur des niches de marché auxquelles NUM apportez une valeur ajoutée incontestable.

Depuis longtemps Num est également connu comme fournisseur de solution éprouvées sur les segment des machines standards ou l’ouverture et la facilité d’emploi de ses commandes numériques offrent à ses clients un avantage certain. NUM continue les investissements RetD pour maintenir cet avantage et proposer sur ce segment de marché des solutions compétitives.

L’environnement global du marché des machines-outils, appelée parfois « machines mères « jouent un rôle vitale dans la fabrication des composant se tous les produits de l’industrie depuis les voiture jusqu’aux appareils ménagers.

Nous allons déterminer les tendances auxquelles les constructeurs de machines-outils font face grâce à la méthode de PESTEL. Cette méthode consiste à identifier les composantes : politique (monétaire, fiscale, stabilité, politique), économique (croissance, taux intérêt, pouvoir d’achat), sociologiques (éducation, style de vie, santé) technologique (découverte RetD, Transfer des technologies, cycle de vie des produits) écologiques (énergie propre, recyclage, réglementation) et légales (propriété industrielle normes, réglementation de l’emploi) de l’environnement qui influencent le devenir de ces entreprises

I. Le facteur politique

a) Europe