I : Analyse sectorielle externe

1 : L’environnement macro-markéting
A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie)
B : L’évolution des canaux de distribution
C : Les comportements du consommateur
D : Les évolutions du marché

2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité * Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution
C : Les consommateurs * Comportements * Personnes

Synthèse : menaces et opportunités

II : Analyse sectorielle interne

1 : Audit marketing du point de vente A : le positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service ou assistée
C : l’organisation humaine

2 : L’audit merchandising du point de vente
A : le magasin en quelques chiffres : évaluation de la performance économique de l’entreprise en terme de : * Comparatif historique * Comparatif enseigne * Poids sur la zone de chalandise * Part de marché
B : présentation du schéma d’implantation du point de vente * Sens de circulation * Organisation des univers * Environnement urbain * Nombre de places de parking

III : Audit merchandising d’un rayon

Introduction
La licence professionnelle Responsable Manager de la Distribution permet d’acquérir au-delà d’un enseignement théorique une expérience en milieu professionnel très enrichissante puisqu’elle s’effectue par apprentissage.
La période en entreprise a pour but de percevoir la réalité de la vie professionnelle de par la mise en application des connaissances acquises durant la formation et l’intégration dans le commerce qui nous accueille.
Afin d’acquérir toutes les compétences et savoirs nécessaires à la réalisation