Analyser une organisation

Dénomination de l’organisation | ABB | Localisation de l’organisation | Suisse (Europe) | Type d’organisation | Entreprise industriel a but lucratif | Caractérisation de l’organisation | Organisation privée | -Organisation Publique/privée | | -Taille de l’organisation | 120 000 employés dans 100 pays | -Dates clés de l’organisation | La BBC suisse et l’Asea suédoise décident de fusionner. Le 1erjanvier 1988, les deux entreprises se regroupent au sein de la nouvelle société Asea Brown Boveri AG. La maison mère BBC devient ABB Suiss
- 2004 ABB Suisse réalise sa nouvelle stratégie avec succès et enregistre dans les deux domaines des succès impressionnants
- 24 Novembre 2010 ABB investit dans une société d'énergie renouvelable. | Missions et ressources de l’organisation | | | Social, sociétal et economique | L'objectif d'ABB est de contribuer au dévéloppement économique, environnemental et social à long terme, en apportant à ses clients industriels et aux utilités des technologies d'énergie et d'automation qui améliorent leurs performances et réduisent l'impact sur l'environnement. | -Ressources | Matérielles/immatérielles | | | Financières | 29.2 milliards | | Humaines | 110 000 salariés | Activité | L’entreprise vend des produits marchands | Cible | Les cibles sont toutes les personne rechechants des produits robotiques | -Destinataire(s) des biens ou services | Entreprises industrielles | -Type de destinataire : usager/client | Client | -Existe-t-il des conditions d’accès au(x) service(s) ? | Non | Paiement des biens ou services | | -Directement ou indirectement en tout ou partie, par l’utilisateur ? | Le paiement est fait indirectement en partie. | -Existe-t-il une modulation des tarifs selon la situation du destinataire ? | Oui , si le client est fidèle | Mode de gestion de l’organisation | | Mode de contrôle de l’organisation |