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Pages: 21 (5089 mots) Publié le: 7 juin 2012
Les principaux outils du contrôle de gestion – Section 2 : 
1-La comptabilité analytique :
La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée.
Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités.
1-1-Démarche :
L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passeessentiellement par le maîtrise de ses dépenses, pour cette raison .IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique.
Ce dernier se base sur une ventilation mensuelle des charges par région, par centre analytique, par activité, par produit et par segment client.
Afin de garantir le bon fonctionnement de la méthode analytique, une procédure de codification analytique des dépenses était miseen place.
En effet, la position comptabilité se charge de la codification analytique des dépenses en ce sens qu’elle affecte un code à chaque dépense, ce code sert de base pour la saisie qui se fait par la position comptabilité du service financier sur l’AP (comptabilité Fournisseurs) et GL (Toute autres dépenses) et aussi de base de travail pour le calcul des coût en comptabilité analytique quise fait au niveau de la direction contrôle de gestion au siège de la société à Rabat.
1-1-1-Les centres Analytiques :
Afin de répartir toutes les charges et toutes les produits d’IAM sur les bonnes fonctions /activités /DR / Produits /segments de clientèle, la clé comptable est composée de 5 champs pour sa partie analytique :
*Le centre Analytique
*L’activité
*La région
*Le produit
*Lesegment de clientèle
** Le centre analytique : le centre analytique correspond à une fonction de l’organisateur. Identifier par un responsable et un budget avec un enjeu financier.
L’axe centre analytique permet de répondre à la question : « par qui la charge a-t-elle été engagé ? « (C’est à dire : quel est le service utilisateur de la charge ?) .
Il existe aujourd’hui 98 centres analytiquesregroupés en 4 grandes familles :
-Les fonctions support en central
- Les fonctions commerciales en central
-Les fonctions réseau en central
-Les entités des DR
** L’activité : Une activité correspond :
Soit à un découpage plus fin d’un centre analytique représentant un ensemble de taches homogènes (Ex : Facturation).
-Soit à un ensemble de coûts ayant une clé homogène (Ex : taxes).
-Soit à un axed’analyse transversal (Ex : la logistique)
-Soit à des éléments de coûts de réseau
Il existe aujourd’hui 110 activités réparties en trois types :
-40 activités dites « support » :
• 5 Activités « transverses »
• 3 Activités support commercial
• 13 activités support réseau
• 20 autres activités « support »
-58 activités Réseau
-11 activités commerciales
** Les régions : le champ « région» permet de renseigner la provenance géographique de la charge ou du produit à imputer
** Les produits : il existe actuellement 85 produits et services vendus par IAM et regroupés selon leurs appartenance au Fixe, Internet ou Mobile :
-Les produits Fixe :
• Produits voix fixe
• Produit « publiphonie »
• Produit « Data »
• Autres produits Fixes
-Les produits Internet :
• Le dial uputilisant uniquement le réseau téléphonique commuté
• L’Internet constitué uniquement des liaisons louées
• Les autres produits constitués essentiellement du Réseau MaeWane à usage de l’éducation National
-Les produits Mobile :
• Le Mobile post-payé
• Le Mobile pré-payé
• Le Roaming in
• Les autres produit « réseau Mobile ».
** Les segments de clientèle
Il existe aujourd’hui 6 segments declientèle identifiés par le pôle commercial d’IAM
- Les résidentielles basses valeurs
- Les résidentielles hautes valeurs
- Les professionnels
- Les grands comptes, les téléboutiques
- Les entreprises
1-1-2 Les objectifs de comptabilité analytique :
La comptabilité analytique est un outil qui a pour objectifs principaux
-d’aider le management à identifier la rentabilité des produits d’IAM...
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