Marx et marxisme

Pages: 4 (871 mots) Publié le: 29 juin 2010
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Le Réseau PERT

OUTIL

Version A du : 14/01/2004 22:03
Anère MSI ® 12, rue Chabanais - 75 002 PARIS Tél. : 33 1 42 96 32 62 Fax : 33 1 42 96 62 52 Email : anere@wanadoo.fr

La réalisationd'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour l'exécution des tâches ; D'antériorité = certaines tâchesdoivent être exécutées avant d'autres ; De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps ; De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pourprésenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode PERT (Program Evaluation & Review Technique) qui consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leurdépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d'un projet.

Exemple simple : pour mettre en marche une voiture, il faut : • Ouvrir la portière (tâche A, durée : 20 secondes) •S'installer sur le siège (tâche B, durée : 10 secondes) • Refermer la portière (tâche C, durée : 10 secondes) • Introduire la clef de contact (tâche D, durée : 10 secondes) • … Traduit en PERT, nousobtenons la séquence suivante :
A (20s) 0 0 20 B (10s) 0 C (10s) 10 0 D (10s) 40 0

©Anère MSI

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Pour élaborer et exploiter un réseau PERT, on peut distinguer 6 grandes étapes : I. Etablir laliste des tâches

Cette étape consiste à : Donner la liste exhaustive des tâches à exécuter. Evaluer la durée des taches et déterminer les ressources nécessaires pour les accomplir. Codifier lestâches pour faciliter la construction du réseau (A, B, C, D,…) Exemple : tableau 1

Les tâches
A. Etude, réalisation et acceptation des plans B. Préparation du terrain C. Commande matériaux (bois,briques, ciment, tôle pour le toit) D. Creusage des fondations E. Commandes portes, fenêtres F. Livraison des matériaux G. Coulage des fondations H. Livraison portes, fenêtres I. J. Construction des...
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