Cours 6
Le diagramme de Pert

Pert
Tel que vu précédemment, la réalisation d’un projet se caractérise par une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes de:
•

temps  délais à respecter pour l’exécution des tâches;

•

antériorité  certaines tâches doivent être exécutés avant d’autres;

•

simultanéité  certaines tâches peuvent être réalisées en même temps.

Pour présenter ces problèmes d’ordonnancement, on peut utiliser le diagramme de GANTT, mais aussi le réseau PERT.
PERT  Program Evaluation and Review Technique - Technique de programmation, d’évaluation et de révision.
PERT est une méthode de planification qui part du principe de filiation ou de l’indépendance des tâches et qui vise à rationaliser l’exécution d’un projet donné. Mis au point en 1958 pour le projet de défense POLARIS1, ce diagramme représente la planification d’un projet complexe sous la forme d’un réseau de tâches. Cette méthode permet de calculer le meilleur temps de réalisation d’un projet et d’identifier les tâches critiques, c’est-à-dire les tâches qui ne doivent souffrir d’aucun retard sous peine de retarder l’ensemble du projet.
C’est un diagramme plus proche de l’organigramme qui fournit la représentation visuelle des tâches reliées entre elles.
Diagramme de GANTT

Réseau PERT

Représentation graphique du réseau PERT de Microsoft Project (Organigramme des tâches)

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De concert avec la NASA, cet outil a été mis au point en 1958 pour l’US Navy dans le cadre du projet Polaris (missiles à longue portée embarqués dans des sous-marins et dotés d’ogive nucléaire). La réalisation de ce projet impliquait des délais très contraignants. Le projet Polaris représentait entre autres : 250 fournisseurs, 9000 sous-traitants, 7 ans de réalisation. L’utilisation du
PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet de 7 à 4 ans.

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