Master

Pages: 212 (52836 mots) Publié le: 18 juin 2014
Contrôle de gestion sociale 0

Sommaire :
Remerciment
Introduction
1èr Chapitre : Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
I- Définiti on du Contrôle de gestion sociale, ses missions et son positionnement dans
l’entreprise……
I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale.
I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise
II-Acteurs internes et externes de la GRH :
III- Les différents ni veaux à prendre en compte
III-1 : Ni veaux stratégi ques
III-2 : Ni veaux opérationnels
2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences
I- Pil otage des effectifs et des compétences
II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH :
II-1 : gestion des seniors,
II-2 : mondi alisation,mobilité et ges tion des carrières
II-3 : parité hommes-femmes...
III- Écl airer le climat social :
III-1 : antici per les évoluti ons
IV- Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn -over…

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3ième Chapitre : les prévisions budgétaires des coûts sociaux
I- Élaborati on des budgets relatifs à la masse salariale
I-1 :définiti ons, prévisions, sui vi
I-2 : masse salariale de référence, i mpacts des mouvements de personnel
II- S ystème de rémunération :
II-1 Systéme de rémunératoin : conception et objectifs
II-2 Qu’est-ce que la rémunérati on
III- Frais de gestion du personnel
III-1 Sui vie du budget de charges et de frais de personnel
IV- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétati on des écartsV- Coûts visibles et coûts cachés
4ième chapitre : l a di mension Développement Durable :
RH et "Res ponsabilité Sociale"
I- Référentiels et méthodologie pour établir les rapports
II- extension des obligations de reporting soci al
Les problémati ques liées au contrôle et à l’audit social
5ième Chapitre : Le contrôle de gestion sociale :
Les bons outils et la bonne méthodologie
I-Informations internes et externes :
I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace
II- Construction des tableaux de bord et des indicateurs pertinents
II-1 : Introducti on
II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes
II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes
III- Découverte des tableaux de bord prospectifs
IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) :
IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchéespar le contrôle de gestion sociale ?
IV-2 : Le choi x d’un module RH d’un ERP
V- Reporti ng associé :
V-1 : bilan social,
V-2 : rapport social de dével oppement durable
VI- Mesure de la performance RH
VI-1 : Le lien avec la stratégie de l ’entreprise :
Une politi que RH conforme à la stratégie de l ’entreprise
VI-2 : Performance de l a fonction RH ou performance des RH ?
VI-3 : Outils demesure de l a performance RH, i ndicateurs de performance.
6ième chapitre : Cas Prati que / Société SAMIR comme exemple.
CONCLUS ION
Bibliographie

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Remerciement

Je remercie Monsieur Adil EL IBRAHIMI d’avoiraccepté
d’encadrer ma recherche et de m’avoir
guidée dans la conduite de ce travail.
. Je remercie ma Grande sœur pour son écoute, son soutien et son
aide , ses remarques
judicieuses et ses encouragements.
Je remercie ma famille et surtout mes parents pour leur soutien
moral, leurs encouragements
et leur patience durant les étapes difficiles de ce travail.
Merci à toutes les personnes quiont accepté de m’aider dans la
relecture et la correction de ce
mémoire.
J’adresse un merci tout particulier à mes compagnons de travail réalisant aussi leurs
mémoires - pour l’entraide dans les moments difficiles.
Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont soutenue de près comme de
loin, tout au long de cette
année, qui se reconnaîtront.
Enfin, merci d’avance à ceux ou celles qui voudront...
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