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Methode juste à temps

44394 mots 178 pages
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-UNIVERSITE DE MONTPELLIER II
SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC
Habilitation à diriger des recherches
Présentée le 2 novembre 2009 par
Denis Travaillé
Maître de Conférences en Sciences de Gestion

Systèmes de Gestion de Production et
Systèmes de Contrôle de Gestion

JURY

Directeur de Recherche
Monsieur Yves DUPUY
Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Montpellier 2, IAE de Montpellier

Rapporteurs
Madame Dominique BESSIRE
Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université d’Orléans, IAE d’Orléans
Monsieur Pierre-Louis DUBOIS
Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Paris 2
Monsieur François MEYSSONNIER
Professeur des Universités en Sciences de Gestion, à l’Université de Nantes, IAE de Nantes

Suffragants
Monsieur Gérald NARO
Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université de Montpellier 1, ISEM
Monsieur Gilles PACHE
Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université de la Méditerranée
Monsieur Jean Michel PLANE
Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université de Montpellier 3

SOMMAIRE

Pages

Curriculum Vitae 5

Introduction 10

1ère Partie : De la gestion de production au contrôle de gestion : mise sous tension des flux et évolution vers l’auto-contrôle ? 23

Chapitre 1 : L’hypothèse d’identité entre système « Juste-à-Temps » et système de contrôle de gestion 25

I/ Le « Juste-à-Temps » auto-générateur des représentations comptables 25

11- La contribution et les limites du contrôle par l’interaction en « Juste-à-Temps » 25

12-La contribution et les limites du contrôle à l’intégration organisationnelle« Juste-à-Temps »28

II/ L’adaptation du système de contrôle de gestion au « Juste-à-Temps » 30

21-Une étude qualitative de la cohérence du contrôle de gestion en « Juste-à-Temps » 31

22- Des pratiques du contrôle de gestion en « Juste-à-Temps » : paradoxes et incertitudes

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