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Methodes agiles

1573 mots 7 pages
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Cours « Gestion de Projets de Systèmes d’Information » Les Méthodes Agiles
Thierno TOUNKARA Telecom Ecole de Management Département Systèmes d’Information Thierno.Tounkara@it-sudparis.eu

10/12/2012

Introduction

¢ Méthodes

de gestion de projet informatique et de développement dans les années 90

¢ Crées

page 1

©Thierno Tounkara

Décembre 2012 –Gestion de projets SI – Majeure CMSI

Pourquoi les projets informatiques échouent-ils?
Rapports CHAOS du Standish Group de 1994 à 2009
60% 40% 20% 0% Succès Échec 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2009 16% 27% 26% 28% 34% 29% 32% 31% 40% 28% 23% 15% 18% 24% Succès Échec Semi-échec

Semi-échec 53% 33% 46% 49% 51% 53% 44%
¢ ¢

Echec = abandonné avant la fin Semi-échec = budget et/ou le délai dépassé et/ou
Objectifs pas complètement atteints

www.standishgroup.com

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©Thierno Tounkara

Décembre 2012 –Gestion de projets SI – Majeure CMSI

Facteurs clés d’échecs (1)
D’après une étude du groupe Standish:
¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢

Implication des utilisateurs Soutien et support du Management Vision claire des attentes et besoins Planning adapté Attentes réalistes Division des projets Equipe compétente ….

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©Thierno Tounkara

Décembre 2012 –Gestion de projets SI – Majeure CMSI

Facteurs clés d’échecs (2)

L’un des principaux facteurs d’échec est l’absence de gestion du risque Quelque soit la méthode utilisée les risques et les enjeux doivent être identifiés et surveillés en permanence!

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©Thierno Tounkara

Décembre 2012 –Gestion de projets SI – Majeure CMSI

Les méthodes agiles: une réponse à un malaise ?
¢

Le contexte économique difficile met une pression forte parfois difficiles entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre entre des besoins estimés et des besoins réels

¢ Rapports

¢ Confusion

¢ Guerres

contractuelles font oublier l’objectif initial (chacun s’abrite derrière les modalités d’un forfait qui fige dans le marbre des

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