METHODOLOGIE ETUDE DE CAS BACHELOR

1 - INTRODUCTION

Il s’agit ici d’introduire le sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre.

2 - ANALYSE EXTERNE

Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces :

Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) :
Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution et modes de commercialisation. OU ? OFFRE : Fournisseurs et approvisionnements QUI FAIT ?
OFFRE : les segments du marché concerné : QUOI ? DEMANDE Clients et consommateurs QUI VEUT QUOI ET POURQUOI
Intensité concurrentielle des 5 forces de Porter : Faire le schéma + analyse des axes

Observation et analyse du macro-environnement (environnement général) modèle PESTEL :
Politique : fiscalité, stabilité de l’état, commerce extérieur, protection sociale
Economique : inflation, chômage, taux intérêt, revenu disponible, PNB
Socioculturel : démographie, niveau éducation, mode consommation, mobilité, tendances
Technologique : R&D, avances technologiques, découvertes, transferts techno
Environnemental : climat …
Légal : normes, législation, droit du travail
Se poser la question : quels sont les impacts sur le MARCHE du facteur PESTEL ?

ANALYSE EXTERNE/TITRE DU MARCHE
OPPORTUNITES
MENACES
MICRO-ENVIRONNEMENT
Marché /Tendances

Offre

Demande

Faire le schéma des forces de PORTER+ ANALYSE
MACRO-ENVIRONNEMENT
Politique

Economique

Socioculturel

Technologique

Environnemental

Légal

Il faut être capable à ce stade de déterminer les Facteurs Clés de Succès, qui sont les éléments de l’environnement que l’ensemble des entreprises présentes sur le marché, doivent maîtriser pour être en capacité de se développer.
3 - ANALYSE INTERNE
Il s’agit d’évaluer les Forces et les Faiblesses de l’entreprise sur tous les items suivants :

Ressources Financières
Disponibilité