Les 4 piliers stratégiques

Innover avec passion, un des axes majeurs de la stratégie de Michelin est la différenciation de ses produits et de ses services grâce à la technologie et aux innovations, afin de consolider son leadership et de répondre au mieux aux besoins des utilisateurs de pneumatiques. Michelin souhaite conforter sa solide avance dans cette nouvelle économie de services par la mise en œuvre d’offres ciblées associant innovation produit et innovation service.

Croître au service de ses clients, le Groupe investit plus fortement que jamais sur la marque MICHELIN, expression de la qualité et de l’innovation du Groupe. Les ventes à la marque MICHELIN, marque haut de gamme de référence, sont au cœur de la stratégie de croissance sur l’ensemble des secteurs (Tourisme Camionnette, Poids Lourd et produits de spécialités) et la totalité des marchés.
Développer son accès au marché est un autre moteur de croissance. Michelin conforte ses réseaux intégrés par acquisitions et accélère ses programmes de franchise partout dans le monde. À l'horizon 2017, il vise de porter son réseau de distributeurs franchisés de 2 000 points de vente à 5 000.

Améliorer la compétitivité, Michelin souhaite se doter de nouveaux modes de fonctionnement et de systèmes d'information standardisés et transversaux. Le Groupe vise ainsi à accroître ses ventes en proposant aux clients des services différenciés, à augmenter l'efficience de ses processus administratifs, à fortement améliorer la réactivité de la supply chain.
Elément clé de la compétitivité, l’excellence opérationnelle concerne toutes les entités du Groupe. Michelin a mis en place un nouveau plan visant des gains de compétitivité de l’ordre de 1 milliard d’euros à l’horizon 2016, hors inflation et en tenant compte des coûts évités.

La démarche « Avancer Ensemble » réaffirme les valeurs qui animent le Groupe et présente les engagements qu’il prend et ceux que le Groupe attend de chacun de ses salariés. Michelin recherche