Analyse stratégique de Michelin et segmentation en Domaines d'activités stratégiques (DAS) I. Segmentation de l’organisation de Michelin en Domaines d’Activité Stratégique (DAS)

Michelin possède deux principaux métiers qui sont :
- Les métiers pneumatiques
- Les métiers média
Au sein de ces deux métiers, nous avons les DAS :
Pour les métiers pneumatiques :
• L’activité « Tourisme – Camionnette »
• L’activité « Poids Lourds »
• L’activité « Génie Civil »
• L’activité « Matériel Agricole »
• L’activité « Aviation »
• L’activité « Deux Roues »
Et pour les métiers média :
• L’activité « Editions de voyage »
• L’activité « Produits Dérivés »
• L’activité « Services Multimédia »

Nous avons décidé de segmenter l’organisation de Michelin de cette façon, car elle nous paraissait la plus cohérente. En effet, Michelin est le numéro un du pneu, c’est pourquoi le premier métier regroupe toutes les activités pneumatiques. L’autre métier représente beaucoup moins de parts de marché, mais reste très important pour Michelin. Les activités qui le composent représentent seulement 2,5% du chiffre d’affaires et pourtant, elles participent à l’image et à la notoriété de Michelin, ce qui permet à l’entreprise de faire partie du quotidien des consommateurs.
Nous n’avons pas répertorié les autres activités (« Production de Caoutchouc », « Fabrication de Roues », « Distribution de Pneumatiques », « Rechapage » et « Recyclage »), car elles sont communes aux différentes DAS énoncées ci-dessus.

II. Analyse concurrentielle de chacun des DAS

a. Analyse interne : la chaîne de valeur

• DAS « Tourisme – Camionnette » :

Infrastructure (usines, points de ventes…)

Produits adaptés aux besoins des clients : Pneu Radial, Michelin Energy, Pax System
R&D, marché hyperconcurrentiel, forte valeur ajoutée pour Michelin, Avance sur ses concurrents.
Leader sur le marché, Pneumatique Radial, Innovation

-Fournisseur de caoutchouc et autres