Mise en place d'un nouveau business model

9807 mots 40 pages

INTRODUCTION
D’abord utilisé dans le contexte de la modélisation de données et de processus (Osterwalder & Pigneur, 2005), le terme « business model » s’est imposé chez les praticiens du secteur émergent des nouvelles technologies à la fin des années 90, avant de se répandre de manière exponentielle dans les sphères autant managériales qu’académiques.
Même si sa définition demeure floue, ce terme est aujourd’hui largement employé, jusque dans le champ de la responsabilité sociétale des organisations (voir par exemple Thompson & MacMillan, 2010 ; Yunus,
Moingeon & Lehmann-Ortega, 2010). Au delà des recherches sur les fondations et les définitions du terme (Baden-Fuller & Morgan, 2010 ;
Teece, 2010 ; Casadesus-Masanell & Ricart, 2010 ; Zott & Amit, 2010), les travaux les plus récents portent sur l’émergence et la mise en place de nouveaux business models (Demil & Lecocq, 2010 ; Johnson, Christensen & Kagermann, 2008; McGrath, 2010 ; Wirtz, Schilke & Ulrich,
2010). Doz et Kosonen (2010) se sont en particulier intéressés à l’évolution des business models dans les entreprises existantes, menant à l’agilité et au renouveau stratégiques : à partir d’une étude d’une douzaine de cas, ils élaborent des recommandations stratégiques à l’attention de dirigeants souhaitant renouveler leur business model.
Cependant, ces auteurs ont peu analysé les difficultés particulières des entreprises existantes dans l’apparition et l’introduction d’un business model radicalement nouveau, difficultés liées à la gestion concomitante de l’ancien et du nouveau business model. C’est précisément l’ambition de cet article : montrer les difficultés inhérentes à la genèse et au dé- ploiement d’un nouveau business model dans une entreprise existante.
Notre démarche est donc avant tout exploratoire (Yin, 1994) et vise non pas à valider une proposition de recherche mais à confirmer l’intérêt de l’utilisation du concept de business model dans le cadre d’une

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Cas festyvet
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On peut en déduire qu’il était donc déjà, à 22 ans, en mesure d’acquérir les qualités nécessaires à son futur parcours de PDG dans la confection de vêtements. Il a ensuite exercé la fonction de vendeur avant d’être promu directeur commercial dans le même magasin. Quelques années plus tard, il met son plan de création d’entreprise a exécution après avoir acquis de l’expérience dans le domaine d’activité dans lequel il souhaitait s’insérer, ainsi qu’après avoir mûrement réfléchi à son idée de société à créer. Une fois cette première étape d’un projet entrepreneurial mise en place, Jean-Marc Barnier a su se confronter aux difficultés qui font face à un chef d’entreprise c’est-à-dire aux contraintes propres au produit, de marché, légales et de moyens, ce qui fait également parti des qualités requises afin de créer une entreprise.….

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DM management Cas Rocaille
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Devoir Maison de Management 1) Au sens de Joseph SCHUMPETER, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production c’est-à-dire, des nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou types d’organisation industrielles. L’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, doit savoir comment les exploiter et doit en tirer de la valeur. De plus, un entrepreneur possède des qualités d’esprit entrepreneuriales telles que la prise de risques, l’esprit d’initiative ou d’innovation. Jean Dupont est créatif, il s’adapte car il est capable de se renouveler en s’inspirant des nouvelles tendances, il se différencie de la concurrence en privilégiant la qualité, le conseil et la créativité, il possède un esprit d’initiative, il arrive à faire coïncider les besoins des clients et l’innovation et il investit son propre argent.….

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Synth Se
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I Le fonctionnement du management innovant A Un management innovant Le management de l’usine Favi consiste en une suppression de la hiérarchie, chaque employé travaille non pas pour son directeur mais pour son client. Ce management créé par JeanFrançois Zobrist a exigé une division de l’usine initiale en “mini usines” afin de donner plus d’autonomie aux employés. Chacune de ces petites entités est dédiée à un client et emploie 10 à 40 employés. L’usine Favi est étudiée par de nombreuses écoles de commerce….

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Création d'une franchise goolfy
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Nous allons donc tout au long de notre business plan présenter ce projet et ses principales caractéristiques en s’appuyant sur nos cours de « création d’entreprise » afin de démontrer grâce à nos prévisions financières si oui ou non notre structure est potentiellement réalisable, viable et rentable. Nous avons suivi au cours de notre dossier les grandes étapes primordiales à la constitution d’une entreprise comme le conseille le site de l’APCE (aide pour la création d’entreprise). Ces étapes sont listées dans le sommaire et vont constituer le cœur de notre dossier.….

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Economie
602 mots | 3 pages

Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc son type de management, chez Vifa il n’y a plus de castes ouvriers et cadres, la direction garde juste un œil sur le prix de revient des pièces. L’ouvrier n’a donc plus d’échelons hiérarchiques superposés contrôlant leur manière de faire, c’est lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons.….

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Rapport de stage elec
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A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école d’ingénierie, ou du gestion en sa qualité de futur manager, doit compléter sa formation théorique sur le plan pratique, et ce par le biais d’un stage. Le stage consiste à réaliser un ensemble d’activités et de tâches sur le plan professionnel et à finaliser par la rédaction d’un rapport qui décrit la société et qui retrace l’expérience vécue. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position, de devancer la concurrence et de fidéliser ses clients, LAFARGE MAROC n’en est pas loin. Grâce à son ambition d’être la plus performante en termes de maîtrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients vus la qualité de ses produits et ses services.….

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1°ES 2010/2011 TPE : Synthèse personnelle Membres du groupe : Dès la première séance, les thèmes nationaux nous ont été énoncés. A cette annonce, nous avons été attirés immédiatement par le thème de la consommation. En série économique et sociale, la consommation est un thème primordial, c’est, sans doute ce qui a fait notre motivation à choisir cette idée. Ensuite, il a fallu choisir le « sous thème », on souhaitait un sujet abordable et surtout qui soit d’actualité. En écoutant la musique, nous nous sommes aperçus qu’elle nous entourait où que l’on soit actuellement.….

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Remerciement Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IGA et les intervenants professionnels responsable de la formation. Nous remercions tout particulièrement notre cher professeur M.ASRI pour son aide, ses conseils et le temps qui nous a apporté durant toutes les séances d’encadrement. Nous tenons à remercier également toute personne qui nous a aidé pour l’élaboration de ce travail ainsi que les personnes qui nous ont aidé pour avoir de l’information au sein de l’entreprise et l’établissement de crédit. Introduction….

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Un risque sur le plan financer qui consiste à créer ou reprendre un entreprise et à avoir la capacité pour la développer. La démarche entrepreneuriale est souvent liée à l’innovation. B. Le rôle et la fonction de l’entrepreneur. L’entrepreneur à différentes définitions.….

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Le business plan, plan de développement, ou plan d’entreprise, est un outil qui permet d’analyser la faisabilité, la viabilité et le potentiel d’une idée commerciale. Il s’agit avant tout d’un processus qui vise à étudier un projet en détail afin d’en déterminer les modalités de mise en œuvre. Cette démarche est, souvent mais pas nécessairement, formalisée par le biais d’un document que le créateur d’entreprise constitue pour présenter son projet. Il permet de définir et d’expliciter les hypothèses émises, de résumer et d’expliquer les choix opérés, présentant le devenir de l’entreprise sur une période, qui pour nous sera de 2 ans. Cette étape est primordiale au succès d’une entreprise.….

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Monsieur Prénom Nom Adresse Code Postal Ville Monsieur Fonction Adresse Code Postal Ville Lieu, Date Objet : candidature à DUT techniques de commercialisation Angoulême. Madame, Monsieur, Je suis actuellement élève en Terminale S du lycée Isaac de l’étoile à Poitiers.….

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Leur application demeure donc indispensable, d’où le besoin pour l’étudiant d’accéder en milieu professionnel et de souscrire à un stage au sein de l’entreprise. L’application de ces acquis, permet de se faire une idée globale au sein des professionnels, et d’en tirer des conclusions clarifiants pour la suite du chemin de formation des cadres et des managers de demain. Tables des matières Remerciement 5 Dédicace 7 I. Introduction 10 I I. Première partie : Revue littérature et présentation générale de l’entreprise 12 Section n°1 : la revue de littérature : la prospection 12 1- définition:….

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