Modalités de croissances
Quatrième choix stratégique : croissance interne, externe ou alliance ?

Contrairement aux autres choix stratégiques, elles sont combinatoires, elles peuvent être choisies simultanément par une même entreprise.
La croissance interne : elle consiste pour l’entreprise à accroitre sa taille au travers d’un processus endogène en s’appuyant sur ses ressources internes et en développant elle-même de nouvelles compétences. La croissance est donc lente et continue par opposition au deuxième cas.
La croissance externe : augmenter rapidement le périmètre de l’entreprise par l’acquisition d’un activité possédant les compétences attendues.
L’alliance stratégique : mise en présence de deux entreprises concurrentes qui décident de mettre en commun leur compétences et leurs ressources pour menez à bien un projet plutôt que de rester en concurrence ou de procéder à un rapprochement durable. Elles ont pour caractéristiques communes d’être réversibles, éphémères car limitées à un projet. Et chaque partenaire conserve son autonomie hors de l’alliance. Une même entreprise peut nouer différentes alliances avec différents partenaires au même moment : porte feuille d’alliances. Ex : Peugeot et Toyota pour développer la 107 et la Aygo. On distingue trois types d’alliances :
*complémentaires : elles associent les entreprises dont les compétences et les contributions sont de nature différente. Ex : Motorola et Sony. Risque : transfert unilatéral de compétences.
*alliance d’intégration conjointe ou cointégration : la plus fréquente. Elle consiste a s’associer pour réaliser un composant, un stade isolé du processus de production. L’élément commun est ensuite intégré dans les produits de chacun des partenaires qui se feront concurrence sur le marché. Risque de fuite technologique. Risque d’inefficacité
*alliance additive : associer des entreprises qui développent, produisent et commercialisent un produit commun. Elle répond à la recherche d’un objectif de