* Attractivité du secteur ou du segment * Marque forte
Produit laitier secteur ou la croissance est particulièrement forte, la nutrition médicale Le cas de la bière PORTER Le secteur est-i l attractif ? Des entreprises font de la croissance externe, le secteur génère de la performance. Il faut caractériser chacune des forces. La concurrence est forte mais cela ne se traduit pas par une baisse des prix. FCS S’applique à tous les secteurs, ou du segment il s’agit de savoir si les entreprises les maitrises ou pas. Ce n’est pas parce que j’ai des prix plus faible que je vais répercuter ces couts sur mes prix. La stratégie de cout est donc différente de celle des prix. CARTE STRATEGIQUE Info ordinale, qu’est ce qui va avoir une incidence, c’est l’importation qui va avoir un impact et non les exportations si j’ai beaucoup d’importations c’est de la part de marché que les opérateurs nationales ne vont pas réaliser eux même. Est-ce que je fais de la diversification, de l’internationalisation, intégration amont avale est aussi une forme de diversification mais qui est relié. Comment est-ce que je vais faire pour développer mon activité : | Avantage | Inconvénient | Croissance interne | Plus adapté au ressource fi, logique de spécialisation, certaine forme de stabilité de l’organisation. Pas de partenaire, pas de cible, la croissance interne génère plus d’œuvre intéressant si l’entreprise veut développer une offre de rupture, je crée une nouvelle combinaison de FCS. | Beaucoup plus lent que d’autres mode de croissance. Taux de croissance plus faible. Les prix baisse si la demande est à maturité si j’accrois l’O alors que la D est constante seul variable de régulation les prix. | Croissance externe | Rapide, parce que cela peut avoir un impact sur ma taille qui peut être très important. Permet de Franchit les barrières à l’entrée, spécificité du marché au sens géographique, technologique, maitrise des canaux de distribution.