Quelques Modèles de Théories des
Organisations
• Dans « Structure et Dynamique des
Organisations », Henry Mintzberg (1996) montre que l’on peut décrire l’organisation suivant cinq composantes fondamentales.

Relations extérieures avec les financeurs et les responsables politiques Influence extérieure

Organisation des activités Président,
Conseil
d’administration

Technostructure

Direction
Administrative et technique Mise à disposition de locaux et d’équipements Logistique

Ligne hiérarchique
Personnel d’encadrement

Influence extérieure, formation

Employés, Adhérents

Image de l’entreprise, de l‘association Frontières pouvant fluctuer selon les différentes formes d’organisation

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• Le centre opérationnel : inclut les membres de l’organisation qui produisent eux-mêmes les biens et les services ou en soutiennent directement la production.
C’est le cœur de l’organisation, la partie qui permet à l’ensemble de survivre. Dans le monde associatif, on fera référence aux adhérents. Mintzberg - 1
• Le sommet stratégique : composé des cadres dirigeants de l’organisation et de leurs conseillers. Sa fonction est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux qui la contrôlent ou ont du pouvoir sur elle.

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• La ligne hiérarchique : regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel.

Mintzberg - 1
• Ces trois premières composantes seront toujours présentes quel que soit le modèle d’organisation envisagé

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• La technostructure : composée des analystes situés en dehors de la structure d’autorité formelle. Ces analystes seront les moteurs de la standardisation dans l’organisation. Dans beaucoup de situations la technostructure pourra, en tout ou partie, se situer en dehors de l’organisation (aide des Fédérations pour l’organisation des activités et pour la