Gestion
1109 mots
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Partie I De l’atelier à la firme L’ATELIER FAMILIAL LA MANUFACTURE XV au XVIIIe Entreprise = communauté domestiqueXVII au XIXe
Travail salarié, division du travail
LA FABRIQUE
XIXe
Machinisme, main-d’œuvre peu qualifiée
L’USINE
XXe
Discipline, organisation rationnelle, séparation conception / exécution Economie de variété et d’innovation Multinationalisation Négociation
LA FIRME
XXe
Les différentes formes d’entreprises Formes de mobilisation de la main-d’oeuvre Rapport entreprise / société
Entreprise - tutelle
Coercition, sujétion directe « Travail réglé, travail forcé » Nombre et machines
Clôture des espaces usiniers, mise à l’abri des influences externes Usines - pensionnats », « usines -couvents » L’entreprise se suffit à ellemême et se substitue à l’Etat Responsabilité sociale du patron
Entreprise paternelle
Fidélisation « Company-town » Carrières et marché internes du travail
1
Entreprise rationnelle
Rationalisation du travail et de la MO Rendre fluide hommes et matériels « The right man at the right place » Sélection et “entraînement” de la MO
Centration sur elle elle-même, sans effort social déraisonné Dissociation impératif rationalisateur / effort social ou écologique
Entreprise conventionnelle
Légalité puis légitimité accordée aux syndicats Codification et régulation conjointe de l’emploi par la négociation collective
Collaboration et division des tâches avec l’Etat Rapport ambivalent avec la société (entreprise « citoyenne » / « désaffiliation sociale »)
Partie II
Les neuf images de l’organisation (Morgan)
2
Partie III
5 critères sont à prendre en compte pour analyser une structure organisationnelle
La place de l’individu au sein de la structure organisationnelle
Exécution
Technique
Vente
Administration
Logistique
Finance
Sociale
Décomposition horizontale
3
Type de départementalisation Fonction Regroupe des employés selon le travail