Le modèle asiatique
Afin de mieux comprendre les spécificités managériales des pays d’Asie, commençons tout d’abord par analyser le comportement de la population asiatique.
Un comportement divisé en deux, entre tradition et modernité, qui peut s’avérer quelque fois paradoxal.
Ainsi, contraint par le poids des traditions et d’une culture idéologique imposante, les asiatiques sont souvent considérés comme renfermés sur eux mêmes, comme leurs pays. Prenons tout simplement l’exemple de la Corée, un pays vu par les occidentaux comme mystérieux et inaccessible, lié tout simplement à l’idéologie politique véhiculée et à la force du pays.
La vie asiatique est guidée par des valeurs très importantes et très imposantes : la famille, la religion, la spiritualité, le pays/la patrie et la communauté.
Contrairement aux pays occidentaux, où la société est perçue comme individualiste, pour les asiatiques c’est avant tout une notion collective et collectiviste, une réelle différence de perception sociale et du rôle de chacun.
Le partage, l’harmonie et la recherche du consensus à chaque moment de vie, sont des piliers de la société traditionnelle asiatique. Nul ne doit se mettre en avant ou s’affirmer en écrasant les autres. Mené par des courants de pensée, dont le principal est le Confucianisme(1), les asiatiques sont immergés dans une doctrine de loyauté et d’importance du rite dans la vie quotidienne.
Mais l’Asie c’est également toute autre chose, la modernité et l’ouverture vers d’autres cultures, apportées notamment par les différents canaux de communication et les nombreux expatriés occidentaux en Asie aujourd’hui. Selon une étude(2) , près de 56 231 ressortissants français seraient immatriculés sur le continent asiatique (dont 15% en Chine). Une modernité qui se retrouve par le biais d’une avancée technologique sans précédent, et de pays en voie de développement se rapprochant des modèles économiques occidentaux.
Les avantages
- Rapidité de décision
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