III.3 La stratégie globale :
La globalité de l'entreprise prend sa source au niveau de sa gestion stratégique. L'entreprise globale définit par sa vision, par sa mission et par ses objectifs généraux les fondements même de cette aspiration vers la globalité. Sa stratégie présente des lignes directrices typiques de ce type d'entreprise.
Ces particularités se retrouvent dans la gestion de l'envergure des domaines d'activités stratégiques, des bases de l'avantage concurrentiel recherché, de la chaîne de valeurs permettant de l'obtenir et des bases de la coordination nécessaire entre les différents vecteurs de l'entreprise.
La globalité se trouve dans la cohérence entre les différents niveaux de la stratégie. La vision, la mission, les objectifs généraux, l'organisation supportant cet ensemble, les politiques de terrains développées doivent être non seulement parfaitement intégrées mais également définir clairement les implications pratiques d'une entreprise globale. Une profession de foi "géographique" est insuffisante à cet égard.
Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. En effet l’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation, celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera quant à elle à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux.
La stratégie de spécialisation :
La stratégie de spécialisation consiste « à maintenir l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer et exploiter des compétences spécifiques, sans chercher à y adjoindre de nouvelles activités ». La spécialisation peut prendre différentes formes, il peut s’agir, par exemple :
- d’exploiter la maîtrise d’une technologie particulière. Le groupe Devanlay, société du textile-habillement français, poursuivant son développement autour de la technologie du tricotage. Sharp, premier producteur