Cas Myfab :
Le pionner d’un nouveau modèle de distribution

1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab.
L'idée de créer l'entreprise Myfab est née à partir d’une remarque des créateurs : il y a un écart entre le prix des produits à leur sortie d'usine et le prix de vente en magasin. Cet écart étant très important et étant un point négatif pour les consommateurs, les créateurs ont cherché une façon d'offrir aux clients un accès plus direct aux usines.
L'idée est alors d'utiliser Internet et de supprimer tous les intermédiaires: la marque, le bureau d'achats, l'importateur et le réseau de distribution. Les clients passent leurs commandes en ligne. Ces commandes sont directement envoyées aux différents partenaires de Myfab qui sont, dans la plupart des cas, les mêmes que ceux qui travaillent pour les grandes enseignes. Le client obtient, au bout d'un certain délai, la livraison des produits commandés.
L'idée à l'origine de Myfab repose sur un pari rendu possible par Internet: celui qui consiste à penser que les consommateurs sont prêts, pour une diminution conséquente du prix, à renoncer à la marque et à accepter des délais de livraison importants.

2. Menez une analyse de l'environnement et des ressources stratégiques de cette PME.
Analyse de l'environnement global
En ce qui concerne les influences économiques, socioculturelles et technologiques, on peut noter:
- Le faible pouvoir d'achat des Français, une certaine prudence au niveau de leur consommation du fait du contexte socioéconomique (crise mondiale et européenne, etc.).
- Un certain éclatement des prix de référence pour le consommateur notamment du fait de l'avènement des modèles low cost; mais en même temps l'existence de nouveaux repères, les consommateurs étant plus regardant sur la justification d'un surprix et habitués à pouvoir être maîtres de la prestation offerte.
- La bonne santé du e-commerce et de la vente en ligne. Il s'agit d'une tendance de fond, dans un