Araye Radji Facq Benoît

Ecole Nationale des Travaux Publics de l’Etat VA Gestion – filière management public

Contrôle de gestion
Michel Toussaint

Cas de la société LEOL

27/03/06

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Contrôle de gestion Philippe Toussaint

Cas de la société LEOL

Sommaire :

1

DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE SOCIETE COMPTABLE ............................... 3 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 PREMIERE PARTIE : Analyse par la méthode des coûts complets .................. 3 Méthode des centres d’analyse........................................................................... 3 Commentaires des résultats obtenus .................................................................. 4 DEUXIEME PARTIE : Analyse par la méthode ABC......................................... 6 Détermination des coûts unitaires des inducteurs .............................................. 6 Méthode ABC appliquée aux deux modèles « GOLFY ».................................. 7 Commentaires sur les résultats obtenus ............................................................. 8 Analyse de l’origine des écarts constatés sur les coûts unitaires obtenus selon

chacune des méthodes ........................................................................................................ 8 1.2.5 2 L’Activity Based Costing – la méthode ABC.................................................... 9

DOSSIER 2 : ETUDES DE COUTS CIBLES ............................................................. 10 2.1 2.1.1 2.1.2 Coûts estimés des composants du modèle intense ............................................... 10 Calcul du coût estimé pour chacun des composants ........................................ 10 Estimation des fonctions remplies par les composants (en pourcentage de

chaque fonction)............................................................................................................... 10 2.2 2.3 Calcul du coût cible (limité aux composants) du modèle