Les Ingénieurs Associés
CONSEILS EN ORGANISATION ET GESTION
DEPUIS 1945

LE CALCUL DES COÛTS,
LA GESTION ET LE MANAGEMENT
PAR

LA MÉTHODE UVA®
(UNITÉS DE VALEUR AJOUTÉE)
ÉDITION 2008

Une approche pragmatique et opérationnelle de la gestion par l'analyse fonctionnelle
LIA Conseil
10, rue Henri Regnault
92400 COURBEVOIE
Tél. 01 40 90 05 35
Fax 01 40 90 04 68
E-mail : info@liaconseil.com
Web : www.liaconseil.com

S O M M A IR E

PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE UVA
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CONSTRUCTION DE LA MÉTHODE UVA
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Modélisation de l’entreprise
Inventaire des postes UVA
Calcul des taux des postes UVA
Choix d’une unité et calcul de son taux
Calcul des indices des postes UVA
Calcul des équivalents UVA des produits et des services
Calcul de l’équivalent UVA d’une vente

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Exemple récapitulatif : depuis le taux de l’UVA jusqu’au calcul de l’équivalent d’une vente

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EXPLOITATION DE LA MÉTHODE UVA
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Mesure de la valeur ajoutée produite
Calcul du coût de l’UVA
Calcul du coût de revient d’une vente et de son résultat

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p.15

Exemple récapitulatif : depuis la mesure de la valeur ajoutée jusqu’au calcul du résultat d'une vente

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Analyse de la rentabilité des ventes
Création d’un système de gestion

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Exemple de tableau de bord

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UN SYSTEME DE GESTION SIMPLE

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CONCLUSIONS

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APPLICATIONS ET RÉFÉRENCES

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PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE UVA
Dans la plupart des entreprises, la gestion est assurée et les décisions sont prises à partir d'éléments comptables issus :
- soit de la comptabilité générale (ou financière) qui permet d'obtenir un résultat global ;
- soit d'une comptabilité analytique (ou de gestion) qui fournit un résultat selon un découpage en sections1, en activités2, en produits, ou en budgets, ...
La méthode UVA, de son côté, ne se contente pas de déterminer le coût des produits et de gérer des marges. Son objectif est de :

♦ comprendre comment on fabrique les produits et comment