Neil pryde - planche à voile
Étude de cas
Secteur de la planche à voile 1
Sommaire
Degré de maturité du secteur Demande et produits Structure Capacité de l’organisation Culture d’entreprise Positionnement des groupes stratégiques Bibliographie 6 12 20 26 32 38
Réalisé par Maëva Baron, Ophélie B, Pierre-Éric H, Marianne J, Florian L & Sibylle S
2012 - L ’École de design Nantes Atlantique
44
1er point
Degré de
maturité
du secteur
5
La planche à voile existe depuis le milieu des années 60. Il a connu un certain nombre d’évolutions technologique avant d’arriver au stade que l’on connaît aujourd’hui. En 1978, Neil Pryde se lance dans le marché de la planche à voile en tant que producteur OEM, c’est-à-dire en tant que sous traitant pour d’autres groupes tel Mistral ou Windglider. C’est à partir de 1981 que l’entreprise s’affirme comme marque à part entière. Neil Pryde appartient au groupe Pryde qui comprend également Neil Pryde Bikes, Cabrinha Kites, JP Australia, Imagine Surf, Neil Pryde Sails ou encore Neil Pryde Wetsuits. Le groupe touche donc une large partie du secteur nautique de loisir et sportif. Aujourd’hui, le marché a évolué. Nous allons étudier le macroenvironnement selon une analyse PESTEL. Il convient tout d’abord de délimiter le secteur de la planche à voile, appelée également windsurf. Celui-ci concerne la planche à voile et tous les équipements qui lui sont relatifs, du processus de création à sa mise en vente et son utilisation. Une planche à voile est composée d’un flotteur et d’une voile libre, c’est-à-dire un mât monté sur une rotule qui ne reste pas fixe lors de la navigation. Une voile est donc fixée sur le mât et le wishbone permet la maniabilité de la première. L’aileron n’est pas forcément dans le même bloc que le flotteur et peut donc être modifié. Concernant les autres équipements relatifs à la planche à voile, on retrouve les harnais, les combinaisons, les sacs et housses de transport ou encore les galeries spécialisées pour