Certes, être passé par Polytechnique ou HEC peut mettre le pied à l’étrier. Mais n’oublions pas les PDG plus autodidactes, qui nous démontrent qu’on ne fait pas son entrée dans le monde de l’entreprise avec l’étiquette « futur dirigeant » collée au beau milieu du front. Quels sont les profils qui peuvent accéder aux postes stratégiques de l’entreprise ? Quelles compétences doivent-ils encore acquérir ? Le point avec Michel Font, co-fondateur du cabinet Cala Partners.

La France n’est pas l’Amérique, observeront certains. Un diplôme solide et un début de carrière diversifié demeurent les clés des hautes sphères managériales de l’entreprise, comme le démontre cette petite incursion du Journal du Net dans les biographies du CAC 40. Mais il y a aussi les Martin Bouygues (niveau bac) ou les profils d’experts à la Mark Zuckerberg, ces derniers étant aussi des potentiels en puissance. Quels sont les différents profils sur la voie du succès ? Michel Font, managing partner et co-fondateur du cabinet Cala Partners et, en distingue trois, et nous explique pourquoi ils sont de grands consommateurs de formation en leadership.
1) Les experts
Ces derniers connaissent à fond leur sujet, stratégique pour l’entreprise. Ils sont amenés à élaborer des discours d’une grande précision ; ils utilisent des termes techniques, traitent de sujets pointus. Ce dont ils parlent leur semble limpide… mais le hic, c’est qu’ils s’adressent souvent à un public novice. Leur point fort ? Ils sont au cœur de l’innovation. Leur point faible ? La communication. « Il doivent apprendre à maîtriser leur discours pour que celui-ci soit intelligible pour le plus grand nombre », note Michel Font.
2) Les Hauts Potentiels
Ces derniers, issus du management opérationnel, peuvent être appelés à gravir les échelons vers le haut management. Leur point fort ? Une bonne connaissance « de terrain » des activités et des équipes de l’entreprise. Leur défi ? Réussir la phase de «franchissement de marche