OPÉRATIO
N GLOBAL
ET
INNOVATIO
N

-Tomás Casanueva
-Andrea Conde
-Miguel Moreno
-Antonio Fandiño
-Adrián Fernández

DRIVING FORCES
Internes : Des facteurs internes les Aspects qui font partie de la gestion de la compagnie, qui est logiquement celui qui peut fournir la meilleure interprétation sur ceux-ci.
Un plan de marketing : un produit, un prix, une distribution, une communication commerciale et tout le référant aux systèmes de relation avec les clients.
Une culture corporative, entendue comme l'ensemble de connaissances et de manifestations créées ou acquis par l'organisation que l'on conserve et traverse ses membres. Il explique comment il est, comment il est pensé et il est senti à l'intérieur d'elle, ainsi que sa conduite dans l’environnement.
L'étape de l'organisation, qui détermine ses priorités et ses messages. Certains des processus les plus significatifs sont : un commencement, une consolidation, une internationalisation, une rénovation et une crise.
L'étape du produit, qui suit régulièrement un cycle de vie : un lancement, une croissance, une maturité, une saturation et un déclin.
Externes : Ceux qui font partie de la macroatmosphère ou de la microatmosphère dans celui qui se développe l'activité des entreprises et du reste d’organisations.
Une concurrence : ceux qui cherchent des objectifs semblables et offrent des produits, des services ou des idées semblables.
Le public vers qui l'entreprise se dirige: dans n'importe laquelle de ses acceptions, et entre celui qui veut être accepté, être préféré.
Des institutions d'appui ou de rejet: , avec objectifs de caractère distinct (l'Association de consommateurs, d'Instituto de la Mujer, ONG's, etc..) et l'accès à l'opinion publique. Son jugement peut agir sur la préférence ou la désapprobation de la campagne ou de ce qu'il propose. DANS L’ORGANISATION
Selon le Manuel d'Oslo une innovation dans une organisation se produit quand ils se donnent une de ces trois suppositions :
- l’Introduction d'une nouvelle