Les options stratégiques. les stratégies génériques:-la domination par les couts. Atteindre un cout inférieur de celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large, en particulier grâce à l'effet d 'expérience, à la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans nuire à la qualité des produits.

Stratégie de volume: produire plus.
Stratégie d'efficience: produire mieux au niveau de la technologie et de l'organisation.
Avantages de la domination par les couts
Rentabilité; protection contre les concurrents; position de force par rapport aux fournisseurs; position forte en cas de guerre des prix.

Les moins: remise en question si changement de technologie.
Évolution des attentes des clients.
Apparition de nouveaux segments, innovation technologique trop sophistiquée par rapport aux produits fabriqués.

La stratégie de différenciation consiste à mettre en oeuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable à un autre.
L'entreprise est bien située dans sa courbe d'apprentissage.
L'entreprise sait contrôler ses activités en amont et en aval l'entreprise fait d 'importants efforts d'innovation une information interne et externe importante.

Valorisation par le haut: les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix et la qualité.
Stratégie de spécialisation: répondre à un besoin spécifique, un segment de marché disposé à en payer le prix.

Différencier par le bas: stratégies d'épuration pour présenter un prix inférieur à celui d'un concurrent.
Stratégies de limitation: présente un produit basique, simplifié à un prix bas.

Oblige des efforts de R&D, d'innovation, des contrôles de qualité et une politique de communication.
Protège de la concurrence, rend difficile l'entrée de nouveaux concurrents, éloigne la menace de produits de substitution. Permet d'ecahpper à une guerre des