Organisation du travail Croissance et Emploi (Part 1)
De la division du travail au système taylorien fordien
1. La division du travail
La division du travail selon SMITH.
La division technique (ou manufacturière) du travail correspond à la décomposition de l’activité productrice en séquences simples au sein de l’entreprise.
La division du travail, en parcellisant le travail des ouvriers en tâches élémentaires, accroît considérablement la productivité Il met en évidence 3 facteurs:
- La division du travail permet un accroissement de l’habileté des ouvriers ;
- Elle permet des gains de temps ;
- Elle favorise l’innovation et l’utilisation de machines.
2. L’organisation scientifique du travail de F. Taylor
Les principes du taylorisme
- Une double division du travail : division verticale et division horizontale du travail
- Division verticale : Division du travail entre tâches de conception et tâches d’exécution.
- Division horizontale: Division du travail entre salariés d’un même niveau hiérarchique.
- Recomposition des tâches : Mesure systématique du temps (Chronométrage), Etude systématique des mouvements, des gestes (le «taylorisme»)
- Notion « d’organisation scientifique du travail » (OST)
Le taylorisme favorise la croissance :
- Il engendre des gains de productivité.
- Il a permis de remplacer la main d’oeuvre qualifiée par de la main d’oeuvre non qualifiée, ce qui entraîne la stagnation des salaires.
- Il a permis les baisses de coûts de production ainsi les entreprises sont plus compétitives
3. Le fordisme
Les principes du fordisme
Le fordisme reprend les principes de base du taylorisme. Mais Henry Ford innove sur 3 points
- Le travail à la chaîne (utilisation du convoyeur)
- La standardisation de la production. On produit à grande échelle des biens standardisés. , ce qui permet de réaliser des gains de productivité mais aussi d’obtenir des économies d’échelle (Baisse du coût moyen)
- Le système du «five dollars a day. » : il