Organisation et gestion des pme
PREMIERE PARTIE : CREER SON ENTREPRISE
Chapitre 1: LA DEFINITION DU PROJET
INTRODUCTION
Vous avez une idée de création d’entreprise ?
* Avant d’engager du temps et de l’argent dans le montage de votre projet, vous devez commencer par vérifier la pertinence de votre idée.
* Cela suppose de prendre le temps de mener quelques investigations. En vous appuyant sur les éléments tangibles recueillis et sur de fortes probabilités, vous serez ainsi en mesure :
* de déterminer les risques et les conditions de réussite de votre projet,
* le cas échéant, de corriger votre idée de départ,
* de conclure ou non que votre idée est réaliste et que vous êtes bien « la femme de la situation ».
La validation de son idée est à la création d'une entreprise ce que les fondations sont à la construction d'une maison !
LES CARACTERISTIQUES DU PROJET
Déterminez les composantes de votre idée : (Votre offre : produit /service /concept)
* Cette étape, qui peut vous paraître évidente, est en fait capitale. Toute la préparation de votre projet en découle.
Par exemple dire « je voudrais ouvrir une boutique de vêtements » n’est pas suffisant.
Cette idée peut en effet s’envisager sous différentes formes et pour différents types de publics, engendrant des contraintes spécifiques à chaque cas et nécessitant des moyens en partie différents.
* Dès lors que le projet consiste à réaliser des prestations de services ou présente une certaine originalité (par exemple: offre nouvelle, transposition d'un produit ou d'un service sur un autre marché ou un autre canal de distribution, concept nouveau présentant une réponse globale à différents besoins satisfaits séparément jusqu'à présent, etc.) cet exercice peut devenir délicat.
* Vous aurez, très certainement, à revenir plusieurs fois sur cette définition.
* Les différents aspects de l'idée indiqués ci-dessous doivent vous aider à détecter