Organisation

Pages: 3 (684 mots) Publié le: 14 mars 2011
L’organisation

L’organisation : -A partir des objectifs définis lors de la planification, effectuer la répartition des ressources.

L’organisation voit à :

• La structure de l’entreprise;• La division du travail;
• L’établissement de la hiérarchie et des liens d’autorité.

Les étapes du processus d’organisation

La mission

Les fonctions

Les niveaux hiérarchiquesProcédures et règlements

Division des tâches

La structure organisationnelle

La structure de l’entreprise est représentée dans l’organigramme. L’organigramme se définit comme la représentationgraphique des lignes d’autorité dans l’entreprise. Il montre les postes clés de l’entreprise et permet de visualiser les relations qui existent entre ces différents postes. L’organigramme permet égalementde visualiser les différentes fonctions de l’entreprise. On parle ici d’une structure fonctionnelle. La très grande majorité des entreprises sont ainsi structurées. On divise le travail en tâche àaccomplir en fonction des objectifs à atteindre.

La structure par fonctions :

La finance (et la comptabilité) :

La gestion des ressources humaines :

Le marketing (et les ventes) :L’informatique :

La production :

Les achats :

Avantages de la structure par fonction :

Inconvénients :

La structure divisionnaire

Il existe également une autre structure que l’on nommestructure divisionnaire. Cette structure est utilisée par les grandes entreprises qui ont avantage à répartir le travail en divisions. Bombardier a adopté cette structure à cause de la diversité de sesproduits (division ferroviaire et aéronautique). Bombardier a vendu sa division des véhicules récréatifs pour se concentrer sur les deux autres divisions.

Les avantages de la structuredivisionnaire :

Les inconvénients :

Les types de départementalisation :

• Par fonction ;
• Par produit ;
• Par clientèle ;
• Par géographie ;
• Par procédé de fabrication ;
• Par projet....
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