Organisation
429 mots
2 pages
------------------------------------------------- Chapitre 3: Les limites de pouvoir managérial.Le fonctionnement de toute organisation est objet de conflit de pouvoir, car il repose:
-En interne: sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et pas toujours concordants
-En externe: sur les agents économiques sur l’environnement qui agissent en fonction de leur propre objectif.
Le pouvoir des dirigeants est contrôlé et contesté car les dirigeants s’expriment et agissent au nom de l’organisation. Il est donc légitime pour les différentes parties prenantes de s’assurer que leurs actes correspondent bien aux missions.
1. ------------------------------------------------- L’organisation un système ouvert sur l’environnement
Les dirigeants et les salaries assurent le fonctionnement de l’organisation et les relations avec les agents économiques de l’environnement. Se réseaux de pouvoir et contre-pouvoir s’exprime avec des négociation et se traduit par un ensemble de contraintes et d’opportunités pour l’organisation.
------------------------------------------------- 2. Les contre- pouvoirs internes
Les salariés constituent un contre-pouvoir car les objectifs ne peuvent être atteint sans participation active. Ils exercent leurs contre-pouvoir a travers:
-les délègues du personnel qui dans tout établissement de plus de 10 salariés transmettent leur revendication individuelle collective aux dirigeants
-Le comité d’entreprise obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés permet aux salariés d’être informés sur la gestion de l’entreprise
Les syndicats représentent un contre- pouvoir important dans les organisations car ils sont seuls habilités a représenter les salariés dans le cadre de négociation collective.
Depuis 1968 les syndicats peuvent mettre en place des sections syndicales dans une entreprise quelque soit sa taille. Si l’entreprise conte de plus